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浅析教材管理人员应具备的素质 摘要：教材管理在学校教育管理中发挥着重要的作用， 本文通过在文化素质、个人修养、政治素质和法律意识、 专业知识、管理能力以及掌握现代技术和信息手段等方面， 对教材管理人员素质的探讨进行探讨，以寻求全面提高教 材管理质量的途径。 关键词:教材管理:人员；素质 教材是知识的载体，是进行教学的基本工具，对实现 教育目标起着关键的作用和具有重大的影响。在旧的教学 管理制度下，学校对教材管理工作重视不够，往往安排学 历低的人员担任此项工作，把教材科只作为教材收发的部 门。为保证教学质量，教材管理工作任务加重，工作内容 也发生了变化，教材管理不仅教材是发放，还要肩负起教 材研宄、建设、管理的任务，并为全院师生员工提供更新 更全面的教材信息服务。因此，教材管理部门的管理人员 应具备较高的文化素质、政治素质和法律意识、管理能力 等，才能更好地做好教材管理工作，适应新形势下教学改 革，为学校的发展服务。 一、文化素质和个人修养 在知识大爆炸、科学技术飞速发展的今天，教材管理 人员应具备有较广泛的文化知识和较好的个人修养，才能 适应发展，发挥较高的工作效率。文化知识包括文化基础 知识和社会文化常识。只有掌握这些基本知识，才能较快 地学习其他知识，才能较好地学习和掌握现代管理技术。 个人修养主要是接人待物、处理问题的方式、方法和沟通 能力。教材管理部门作为学校的服务窗口，总是要与院内 师生、院外商家以及其它学校联系。教材管理人员应具有 高度的工作热情和好的工作态度，文明用语，礼貌待人， 具有主动同服务对象进行沟通、协调和改善各种关系的能 力。与公众建立融洽的关系，塑造部门形象，为自己创造 良好的工作环境。 二、政治素质和法律意识 政治和法律理论知识的学习、领会是贯彻执行党、国 家以及行业部门各种政策、法规的基本条件。作为教材管 理人员，要不断加强这方面知识的学习，提高自身的政治 理论素养和政策水平。随着学分制教学改革的不断推进， 教材管理逐步走向市场，教材管理部门参与经营或成为经 营实体，因此加强部门监督和树立法制意识在当前形势下 尤为迫切。如果缺乏有效、规范的监督机制，加上管理人 员法律意识淡薄，个人或部门为追求不法利益，在教材计 划、征订、发行等各个环节都可能出现违规违法行为。近 年来因违法盗版教材、收受教材回扣、伪造入库套取现金 等，走上违法犯罪道路的教材管理人员屡见不鲜。这不仅 是个人终生的耻辱，而且严重破坏了学校正常的教学秩序， 在社会上造成不良的影响，损害了学校的声誉。 三、专业知识和管理能力 专业知识是指在从事的崗位工作中教材管理人员所具 有的专业知识。由于教材管理人员的工作职责和任务不同， 各个岗位人员的工作能力和要求有所侧重，但基本的专业 知识和管理能力是需要掌握的。 1、 熟悉教学计划、掌握教学规律 教学计划是按教学大纲、课程设置内容、培养目标而 制订的，是实现培养目标，落实基本规格要求，安排教学 内容，组织教学活动的总体设计，对教学工作具有举足轻 重的使用。教材管理人员应熟悉教学计划中的课程设置、 课程编号、学时、学期安排等内容，掌握教学规律。在预 订教材之前教材计划人员要认真核实教材计划是否与教学 计划相符，在发放教材之前库房管理人员要仔细核实发放 清单上教材、教材教辅资料是否符合专业要求。这样层层 把关，才可能减少错订、漏订和错发等，保证学生课前到 书。 2、 熟悉教材管理系统，树立整体意识 教材管理系统是由很多个子系统构成，包括计划、采 购、发行、研宄评价、财务结算、库房管理等。这些系统 互为联系，缺一不可。这要求教材管理人员在明确自己工 作职责的同时，对整个系统以及工作程序有一个全面的认 识和了解。这样，各负其责，互相督促，互为补充，保持 各岗位工作一致性、连贯性，才能发挥出整体力量，最高 限度地提高工作效率。 3、熟悉并严格执行教材管理规章 为规范教材管理工作，教材管理部门根据本校的特点 制订了一系列的教材管理文件，使得各项工作开展有章可 循。教材管理人员必须认真学习教材管理规章制度，对制 度内容必须理解一致，严格执行，坚决抵制“人情教材”， 不可说一套做一套，使制度形同虚设。比如教材选用制度， 要求任课教师在为学生选用教材时要有严格的审批手续， 教师不得随意随时更换教材。教材计划人员必须认真学习 有关制度的各项要求，严格按照程序审核各部门上报的教 材计划，坚决剔除不符合要求的教材。报订教材计划是一 件严肃的工作，是保证教学质量的一个前提，只有严格各 级审批，才能做到职责明确。又如教材编写管理制度，要 求教研室为各课程指定或编写教材大纲和实验、实习指 导，并规定使用期限。有的教研室为追求高的稿费而多订 或多印教材，有的教研室管理松散长期不编写。因此教材 管理人员必须根据课程学期安排，督