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浅谈企业成本费用和成本控制中的问题与对策 摘要随着改革开放后，经济的快速发展，绝大部分企业都在进行 着飞速的扩张，由于工作人员数量的急速增加，对人员的管理就显得尤为 的重耍，所以在企业内部行政管理部门逐渐发展成为一个重要的部门，与 此同时企业的相关管理费用也在日益的增加。今天如何降低企业的管理费 用己经成为各人企业成木管理的主要工作内容。虽然很多企业对成本管理 表现出很大的热情，但是在实际的工作中却仅仅限于表谢文章，并没有做 到深入落实，这样的工作方式己经严重地影响了企业的管理效果以及企业 的盈利。在企业H益发展壮大的同时，企业屮存在的各种问题也在被不断 地放大，所以要针对企业的实际情况制定出符合企业的降低管理成本的具 体措施，尽可能地使管理成本降到最低，使得企业管理费用工作能显示出 应有的作川。本文研究了企业在成本控制方面的现状和存在的不足，旨在 提出一些可行性改进措施和策略。 关键词企业成本控制对策 在企业的成木方面，管理费用在企业的成木支出中往往排在第二，如 果想在短期之内对管理费用进行控制那么会影响企业的管理效果，所以要 控制企业的管理成本就要将其定位成公司的一个长远战略规划，一步一步 进行费用控制的实施，这样才能达到最好的效果。成本是企业产品生产的 重要指标，成本费用也是获得效益的必要付出。尤其对于一些企业来讲成 木控制尤为重要，其务必设法降低成本才能提高市场竞争优势。对其生产 作业流程中的具体步骤成本无法掌控，将造成职权不明、分工不清的局面， 即使核算出成木偏高，也无法确定具体是哪个环节和步骤，更无法得到有 效的改进措施。也有的企业设立了成本核算部门，但基本上都是应付差事， 根本无法发挥其应有职能和效果。 一、 成本费用预算保证和监督措施不到位 由于企业缺少成本预算组织或者说其职权不明，也就导致无法对具体 生产过程的每个流程步骤和岗位明确定责，缺乏相关制度管制，不能有效 管控和监督。除此之外，企业普遍不重视员工激励机制的建设，更加打消 了员工为降低成本而负责的工作积极性。 财务部门在具体运营流程屮，没有大局忧患意识也缺乏整体的资源调 配理念，只是做了一些简单而死板的产后费用汇总和审查工作，对一些资 金消耗和资源浪费，没相应的防范措施。再者在原料进厂方面，没有严格 的参照标准和供应商招标管理制度，有可能造成原料购进的杂乱无序，也 冇可能造成大量的劣质原料以非正规的途径进厂，给企业长远发展埋下祸 根。 二、 企业缺乏专业的成本核算人员 由于部分企业领导的观念意识以及发展现状，它们普遍没有指定专业 的成本核算或预算人员，即使有也基本上都是财务人员临时代替，这样就 能减少相关人员的成本费用。然而成本核算与财务核算存在着本质上的区 别，根本不能一充两岗，混为一谈。企业只有按照科学的核算程序，编制 出合理有效的上述三方面成本计划书，才能高效的指导生产运营流程。成 木核算人员选拔和录用工作显得尤为重要，企业必须招聘一些高业务能力 的专业人员，并在企业内部完善激励考核办法，努力调动其工作积极性， 全面推动企业成木核算体系的建立。 三、实施中小企业成本核算的办法和策略 （一） 拓宽成本费用管理范畴 屮小企业耍转变运营管理理念，拓宽成本费用核算的内容和范畴，产 品成本不仅仅包括在生产过程中的原料费用、生产费用、设备折旧和人力 工资，它还包括一些无形的资源消耗和浪费，例如安全成木、环境污染和 售后服务等，都应归纳为产品的成本范畴。除此之外，还有一些非实体产 品的成本，例如信息交流费用、互联网平台运营费用等，也是产品成本的 重要体现方式，企业需重新划定产品成本的A容好形式，确保对成本核算 做到全面、细致、有序和完整。 （二） 加大创新研发投入 增强产品的技术含量，研发功能齐全的产品，并借助科技手段有效降 低成本，是每个企业未來发展的必经之路。但产品研发需稳定和大量的资 金做支撑，这样也给企业发展带来了更大经济压力。而该类企业融资的渠 道又比较狭窄，很难获得有效的资金保证，这就更加要求其必须想法争取 政府的支持，也可以积极扩展民间借贷，以保证新产品研发的足额投入。 科技创新能给企业带来更多更大的利润空间，也能确保产品的市场地位。 有一项调研表明，一种产品在研发初期就能核算出70%至80%的成本投入， 所以产品初期的市场分析非常重要，加强科技创新研发对该类企业新产品 的上市有着巨大的作用。它会影响整个制造和未来的销售前景，也决定了 其带来的市场效益和企业利润。 （三） 培养全员成本预控意识 企业要改变对员工的管理方法，设法调动员工的积极性，树立员工主 人翁意识，使员工能自觉主动地为企业谋利，从整体大局利益出发，做好 每道工序的成本管控，减少工作中资源浪费。增加员工的福利待遇，建立 完整的激励机制，保证人员的稳定性，避免企业业务骨干精英的流失