浅谈企业管理之团队精神.docVIP

浅谈企业管理之团队精神 摘要：信息与知识经济时代，企业管理理论必须创新。 本文从团含义及其对现代企业组织的重要性出发，探索了中 国企业团队建设中存在的问题及团队建设中的关键环节。团 队精神是团队成员为了团队的利益与目标相互协作，尽心尽 力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱，离开了这个 精神支柱，企业就是一潭死水，就毫无活力，毫无竞争力可 言。当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快人，改革 开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神， 已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。 关键词：团队精神创新集体荣誉 一、对团队精神的理解 （一）、如何界定团队精神 所谓团队，是指一些能够协作互补、团结和谐，并为之 负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。筒单而言 一个团队就是一个集体，团队不仅强调个人的工作成绩，更 强调团队的整体业绩，团队通过成员的的共同贡献，得到集 体成果，这个集体成果超过集体中每个成员个人成就的总 和。所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而 相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团 队成员的工作动力，为工作注入正能量。团队精神的精髓是 承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，就是没有约 束，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成 为一个强有力的集体。 （二）、企业团队精神的原则 队精神是员工主体地位的一种整体体现，是企业员工 对企业内部人际关系的态度。团队精神作为企业的一种基本 意识，意味着职工对于本部门，对本企业员工群体的认同感 和归属感；意味着员工主动与团队群体内部其他成员的协 同，共同创造团结和谐气氛的自觉意志；意味着员工愿意为 团队群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的 战斗精神，塑造团队精神必须强调协作原则，优势互补原则， 团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。 塑造团队精神，要强调协作的原则 协作原则是团队精神最主要的内容。企业在制度安排 上，必须注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排，要 注重体现协作的原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。 企业要宣传协作的原则，制度和政策的制定有利于发挥协作 的原则，以实现最有效的全员协作。团队中的每个人应以协 作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调 协作原则，首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协 作原则含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个强调 自己的工作和利益，各自为政，最终难以塑造出团队精神， 企业整体实力很难得到提高。企业是所有全体多员工进行分 工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业 的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基 础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些 企业内部有些人难以同别人协作，就是因为价值理念上不承 认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。 如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄 主义，则必然会危害企业整体利益和总体的有效协作，最终 必然使生产力难以得到有效发挥。 塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。 有的企业内部员工团队精神薄弱，互相瞧不起，看不到 对方的优势，结果内战不断，严重地影响了企业的整体发展。 所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业内 部员工的矛盾，需要用团队精神来协调。即使有些矛盾是原 则性的，也必须通过团队精神达到统一。不协调的个体或部 门行为，必须服从于团队整体利益，大家要以团队精神为重。 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织 力量相结合的原则。 提倡团队精神并不是忽视人们的人个能力，而是要强调 重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要 强调每个人的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要 有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就形成团队精神 理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力，但在一企业 中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也 就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑， 这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神， 就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非 常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需 要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干 小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后 可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团 队精神差的企业发展往往不快。个人能力的发挥虽然重要， 众人拾柴火焰高，团队精神更为重要。如果说只强调人们的 个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保 证长期可以持续发展下去。 （三）、团队精神对企业的作用 目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对每位员工