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浅谈基于TOC约束的工程机械行业生产计划管理系统 ［摘要］本文根据工程机械行业的现状，结合TOC约 束理论和工程机械行业的生产特点，分析工程机械行业计 划管理的特点和现状，重点对TOC约束下的工程机械行业 生产计划、能力平衡、生产排程、配送管理等进行分析和 阐述，提出工程机械行业的生产计划管理模式和方案。 ［关键词］工程机械；生产计划；TOC约束；能力平衡; 生产排程 1工程机械行业的现状 中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的 规模，积累了大量的技术和经验。随着世界经济一体化的 形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国 外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国工程机械企业 面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产 品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。 而这些市场竞争的特性又与企业管理的模式、管理方法、 管理手段、组织结构、业务流程密切相关。如何缩短差距， 提升管理水平，进一步提升中国工程机械企业的竞争力， 成为摆在中国工程机械行业面前的重要课题。 企业研发、生产、供应链、营销、服务和财务管理等 活动，构成了一个企业管理活动的价值链。在计划、组织、 领导、控制四大管理职能之中，计划职能是管理的首要职 能，生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划 管理可以创造出企业最优的生产力。但是，由于行业不同， 生产计划具有明显的行业特性。比如，制药、薄膜、化工 企业的生产管理模式与工程机械企业就有巨大差异。工程 机械企业的生产模式是典型的离散制造模式，其生产计划 具有明显的行业特性。 工程机械企业的离散制造模式的特点是：产品品种多， 仅徐工集团重型有限公司一个企业就有近2 0 0种产品； 生产批量小，每批订单1?4 0台不等；产品复杂，一个 产品的零部件有3 0 0 0多件；生产周期长，大型设备单 台套生产周期长达半年甚至一年；工艺复杂，包括磨、切、 钻、铣、焊接、喷砂、油漆、装配等多道工艺处理；组织 生产难度大，既有自己组织生产，又有大量采购，还有很 多外协加工。自己加工生产时，各分（子）公司下设若干 个生产分厂，生产流程布局、工位划分、工作中心的合理 设置，都是生产计划的关键因素。再加上上千家供应商、 几百家外协厂，内外生产节拍的衔接，对于计划管理都是 巨大挑战。 面对如此复杂的离散制造管理，在纯人工管理条件下， 生产计划的管理模式落后，成本计算不准确，信息分散、 不及时、不准确、不共享，业务流程不合理，业务流程的 管理和控制不规范，随意性大，缺乏标准化、规范化、制 度化、程序化、数据化的管理，管理的优劣因人而异，当 企业发展到一定的规模时，上述特点使生产管理非常困 难，生产计划与控制根本无法有效指导生产。 2工程机械行业生产计划管理特点和现状 工程机械行业的生产计划是生产管理活动的中枢，是 生产系统运行管理最基本的日常工作，正确与有效的生产 计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产 进行计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重 要的环节，对降低制造成本起着关键作用，是企业实现精 益生产的基础。 工程机械行业经常无法准时交货，更多的交货期满足 都是依赖库存出货，企业往往开足马力拼命生产备足库存， 订单波动、产能不均、计划失控成为很多工厂的顽疾，计 划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，也 常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产 序失调，招致人、机、设备、物料配合不佳，质量无法保 证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出 货……经常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重， 其根本原因是计划管理没有完全到位。 现行生产计划管理中存在诸多问题，很多企业的生产 计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划， 不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量 政策、储备政策、提前期等生产计划参数。由于计划方式 落后，造成很多企业的生产周期长，库存在制品储备高， 流动资金占用大，不能准时交货，多数企业执行月计划， 滚动计划，计划较粗，上下工序缺乏精确的衔接，由于在 制品、库存、物料定额数据不及时，不准确，计划的准确 性差；由于计划管理不周，造成生产不均衡，零件成套率 差，不能按时交货，生产调度工作量大，天天抢缺件，这 些是大多数工程机械企业普遍存在的问题。 考察了很多工程机械制造企业，发现一个有趣的现 象，不论企业上E RP还是没上E RP，车间里、装配线 上、加工线上的作业计划、生产过程的调度和管理仍然是 在用最初最原始的那种老方式一一多数时候是人的经验， 有时候是感觉在起作用，加上少量的以Excel为工具的报 表运算，虽老虽笨但是有效。ERP功能再强、管得再宽 似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的E R P与企业 最关键的运转过程发生了断