新方矿业集团公司发展战略研究.pdfVIP

新方矿业集团公司发展战略研究 素及其影响程度； 其次，就企业自身的过去、现在进行总结，从而挖掘自身的成功要素； 再次，剖析现有业务，掌握其中的关联性、资源分布状况； 最后，发现在变化中自身存在的主要问题。 2、分析评价 首先，借助PEST分析工具，对宏观环境进行分析，寻找机会、发现威胁； 其次，借助五力模型，对产业环境进行分析，剖析行业竞争态势； 再次，借助SWOT分析，结合企业拥有的资源、能力以及环境变化带来的机遇和威胁，寻求 对策； 最后，评价内外部因素，确定未来发展方向。 3、诊断已有战略 首先，已有战略是否能满足企业发展需要，是否提供了未来发展方向需要资源的解决方案； 然后，剖析现有战略不足之处。 4、设计企业发展战略 首先，对未来远景进行阐述，确定具体目标； 其次，从公司、业务单元、职能三个层面对企业战略进行整体构建； 最后，进行相关论证。 1．3国内外研究现状 1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文，正式提出了“战 略管理(strategy 我们可以将企业战略管理理论的发展分为四个阶段：第一阶段是早期战略思想阶段；第二阶段是 传统战略理论阶段；第三阶段是竞争战略理论阶段；第四阶段是动态战略理论阶段。 当前，成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制 等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的 顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是，在实际应用中，这几个步骤往往是同时发生，或 是并不按照上述步骤进行。这就要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统， 并使这一系统有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上 称之为战略管理过程，以战略管理过程理论为依据，进行的动态企业战略管埋研究，在国内外 开始的时间并不是很长，目前正处于发展阶段。 战略管理学说正从对一个个要素研究所形成的多种学说林立的局面逐步走向融合，即将复 杂要素结合在一起，形成一个统一的、严密的学说体系，表现为企业内部——企业社会关系一 一企业外部环境——战略范式，当然，在融合的过程中，不排除对单个维度或要素的重新认识 或深化。 在战略管理的理论中，历史分析进一步加强。战略管理理论作为一个学科或--I1科学，必 须有历史的分析，包括经济发展不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业 内外部各要素地位和作用分析。这种分析将更有利于发展中国家的企业立足于本国、本企业的 新方矿业集团公司发展战略研究 现实制定战略，而不会依照国外战略理论、盲目模仿国外企业发展战略。 战略管理研究方法进一步规范和完善。伴随着战略管理理论走向完善，必然要求战略管理 研究方法的规范化。战略管理作为一门经验性科学，其理论的形成主要是通过观察、调查研究 得到经验资料，然后对经验资料进行比较、归纳、提炼形成通则。随着资料的不断丰富、全面 和系统，通则将通过分析一综合而不断完善，逐渐形成具有指导性的、相对科学的理论，其研究 的方法主要是定性方法，包括案例方法、比较方法。其中案例方法是管理研究中普遍使用的方 法，但大多数研究运用少数案例甚至个别案例形成通则，很少研究运用众多的案例包括企业案 例、产业案例和国家案例(如波特的钻石模型)来形成理论。在案例方法中运用企业史和产业 史进行研究的也不多见。而在案例方法中，只有将经济发展阶段同企业史和产业史结合起来才 能发现企业成长的逻辑，才能发现企业的战略逻辑。 1．4论文的主要创新之处 l、制定企业竞争战略的空间在扩展 行业间的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战略的谋划将不再只限于既定行业内市场份 额的竞争、产品或服务的竞争，而更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。这一竞争必然 导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展开争夺。竞争的概念基本上是界定于不同的 联盟之间、不同的商业生态系统之间。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球．由于竞争 已不在某一特定的地理区域或行业界限内进行，企业必须从更大的范围、从跨行业的角度来考 虑配置自身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机的组合， 以获得最佳的管理整合效果。 2、企业的战略具有高度的弹性 企业面临的经营环境快速变化，无法