中国大地财险公司战略研究.pdfVIP

S05E025057朱军萍 中国大地财险公司战略研究 引言 任何新生事物都会受到来自传统势力的阻挡，中国大地财产保险公司也不例外。 自公司诞生那天起，就受到市场和老公司两面的夹击，如何在激烈竞争的市场中站稳 脚跟，并健康地发展下去，为中国民族保险业的兴旺和发达贡献力量，便是公司开始 就要面对的问题。通过研究产业环境特征、既有公司的经验教训，从而成功选择正确 的发展战略，对于大地保险的生存和发展显得尤为重要。本文旨在对大地财险的战略 选择进行探讨和研究，并对在当前经济背景下新生保险企业的发展战略提出建议。 4 S05E025057朱军萍 中国大地财险公司战略研究 l财险产业的现状与问题 1．1产业环境概述 1．1．1全球经济一体化的挑战 当今全球经济一体化已成为不可阻挡的潮流和趋势。中国加入WTO后，保险已 成为金融业中率先开放市场的行业，国际竞争家门化已变为无法回避的实事。因此， 不论新生企业愿意与否，都必须准备迎接来自国际保险业的挑战。由于社会、经济制 度和文化存在根本性差异以及长期处于政府的政策保护和国有企业一家独霸的市场 垄断之下，WTO对中国保险企业来说是相当陌生的。这种经济体制上的陌生性使我 国保险企业所面临的挑战远比其它发展中国家保险企业在“入世”时所面临的挑战要 大得多，风险自然也要大得多。如何抓住“入世”前最后几年的过渡期加速提高企业 的竞争能力，充分做好迎接挑战的准备应是各家保险公司关注的焦点。 WTO对中国经济最大的影响就是全球经济一体化背景下的国际分工，所有的中国 产业都将在这一框架下重新定位，作为服务业的中国保险业也将随之重新界定自己的 market) 服务对象。随着产业的重新排序和分化，市场将会分为厚利市场(profitable market)。有可能出现外资企业据有厚利市场而把薄利市 和薄利市场(unprofitable 场让给内资企业的产业格局。因此，如果定位不清中国保险业在新的分工体制下可能 会丧失今天在本国市场的主导地位，沦为附庸。这将是WTO带来的最大的威胁。所 以，国内保险企业如何审视自己的优势和劣势，“师夷长技以制夷”，通过抓住再定位 的机会来化解强敌的威胁，在特定的目标市场上牢牢占据主导地位是解读wT-o的关 键。但是，这是一个复杂的组织再造工程，而不是简单地“认识”问题。《世界银行 发展报告提纲》在谈到是“搭上车”还是。落伍”的问题时指出“赶上并不是轻而易 举、简单迅捷的事，需要的也不仅仅是资本积累”。 面对国外保险企业的大兵压境和国内保险企业群雄逐鹿的局面，新生企业从诞生 那一天起就必须要准备走一条不同寻常的发展道路和模式，尽快形成自己在新秩序中 的特殊竞争优势，把这场中国经济发展史上的最大变革所带来的严峻挑战变成自己发 展的最大机遇。中国大地保险公司正是在这个夹缝里应允而生，当年是中国保险业对 外全面开放的保护期即将结束；国内老牌保险企业完成改制，上市成功；新兴保险企 业已经崭露头角，开始大举进攻的一年。对于刚刚切入市场的大地来说，可谓是困难 重重，如何走出一条崭新的发展之路，战略的选择至关重要。但是，同样国外保险业 先进的管理经验，对于刚刚成立的大地则可以毫无顾及的加以借鉴，这与在计划经济 体制下脱胎成长起来的国内保险企业来说，有着得天独厚的比较优势，对大地的战略 选择提供了广阔的技术空间。在中国大地募股时，毫不犹豫地选择了“香港新鸿基地 S05E025057朱军萍 中国大地财险公司战略研究 产保险公司”等海外老牌保险企业，为日后实施新型的精细化的发展战略，奠定了技 术优势。 1．1．2老牌保险企业的夹击 (一)发展阶段定位 我们今天的保险业正处于产业化的初期。保险业作为金融业的一部分，早已存在 于国民经济的活动之中，但其长期以来一直以传统的计划经济体制下一个“部门”的 形式存在，无论是经营形式还是经营规模都不是