中国民营电视发展之我见.pdfVIP

引 言 目前我国的电视节目制作与发行的主体已形成了三足鼎立的格局：首先是中央电视 台下属和直属的节目制作发行公司，包括中国国际电视总公司以及上市公司中视传媒； 其次是各省级广电集团下属的节目制作和运营公司；最后就是迅速崛起的民间制作力 量。据估计，各家电视台播出的节目中有超过80％是外包给这些民营电视节目制作公司 的。正是因为我们看到了民营电视对整个电视产业格局的改变，才必须重视民营电视的 力量。这也是我论文的选题依据。 中国民营电视制作公司，虽然政镱上没有国有电视台的优势，资金上没有境外传媒 那样雄厚，节目制作内容、贴片广告份额方面又受到诸多限制，但是随着制播分离的完 善，加之国内付费电视频道的“增容”和进一步推广，将会使更多的电视节目走向市场， 这无疑给民营电视制作公司带来了更多的机会。业界人士普遍认为民营电视正处在震荡 整合、重组以应对国际传媒资本竞争的关键时期。这样难得的整和良机，抓好了就能真 正迎来民营电视的“春天”。 随着传媒市场化程度的逐步提高，目前，国内民营电视业已形成一个相对稳定的市 场格局，市场上的几个主要玩家，如光线、欢乐传媒、嘉实、派格、唐龙国际等，先后 在各自领域确立了领跑者地位，市场进入的门槛被拔高，而整个行业的成长也进入了一 个相对滞胀的调整期。与此同时，许多民营电视制作公司都明确意识到了问题的严重性， 开始加快自身的调整步伐。像嘉实目前就在积极地重组自己的组织架构，而光线正在积 极地尝试兼并、重组，朝着自己所宣称的传媒及娱乐集团的方向迈进。欢乐传媒与唐龙 国际则正忙着自己的上市和融资计划，所有这些都构成了民营电视产业隐忍待发中的亮 点，丽民营电视的未来，也恰在这些多样化的努力中孕育着。 但是，如前文所述，中国民营电视在其发展的过程中，所承受的压力和限制也是其 他行业的企业所没有经历过的。这些压力主要来自两个方面，一方面受政治上等强大的 国家机器的限制，因为所有制的不能改变，使得这些民营电视制作公司在自己的权利方 面受到很大的限制；另一方面的压力来自经济方面，他们需要独立承受前期巨大投资的 压力，对于一个纯粹市场经济的体制来说，这种经济的压力应该是他们必须承担的。问 题在于，在整个电视市场中，国家所有的电视企业(占整个市场份额的绝大部分)是不 需要承担这个庞大的经费开支的。而当他们成长为一个巨人，不需要国家这个母体来扶 持的时候，他们仍然有民营电视制作公司所没有的种种特权。从这方面来说，中国民营 电视制作公司还有很多先天的弱势。 本文清晰的指出中国民营电视制作公司的弱势。整个论文结构重点围绕着如何突破 这些弱势，更好的利用机遇而展开。结合光线传媒，风凰卫视的实例，科学的遇见了中 国民营电视的发展趋势，希望借此文能为中国的民营电视产业做出微薄的贡献。 1 我想用“千呼万唤始出来，犹抱琵芭半遮面。”这句诗来形容我国民营电视业。按 照线形思维，在媒介话语“泛意识形态”和市场法则双重制约的当下中国，民营电视制 作公司自然备受冷落。其实不然，民营电视几乎是一块我们完全陌生的领地，所以我们 好奇；它又逐渐拥有“社会人格”，所以我们关注。 见证并亲历民营电视产业风起云涌的发展，民营电视人之幸。 关注并研究风起云涌的中国电视产业的变革，我辈之幸。 2 第一章中国民营电视制作公司崛起的背景 一、 电视传媒业面临全球化的竞争 众所周知，中国在加入WTO后，各个领域都呈现出一片新面貌。在经济全球化的大 背景下，媒介全球化已是不争的事实。随之而来，电视行业也将无法回避跨国传媒集团 的挑战。迎接传媒产业的发展新环境，电视市场的开放将不可避免。传统意义上“电视 台”的概念逐步淡化，“频道经营”和“节目经营”的理念成为共识。 2004年11月，广电总局发布的第44号令中指出：允许外方投资设立中外合资、合 作的广播电视节目制作经营企业，外资媒体不仅可以正式进军电视节目制作业，而且最 高可以在合资企业中持股49％。这个薪的规定，彻底的将国有电视台从政府扶持，政策 保护的温床上拉了下来。全球化、商业化、数字化、民营化的浪潮使国有电视台面临着 越来越激烈的竞争。与国际传媒力量相比，国有电视台的“体积”太小了。这包括市场 经验，资本实力，内容的多样性等诸多因素。据相