新瑞电气公司国退民进战略转型研究.pdfVIP

042025422赵征 新瑞电气国退民迸战略转型研究 ● 么、是什么、怎么样的解决问题思路，从国退民进的背景和政策为切入点，分为 六个章节对企业的战略转型进行分析探讨。 第一章主要对本文的立论意图、研究背景和分析方法作概要说明，界定文章 研究范围，并将创新论点做以简要论述，为此后的详细分析做准备；第二章，根 据国有企业的发展沿革和新瑞电气有限公司改制前的经营实际，分析企业为什么 国退民进的战略转型；第三章对比改制前后新瑞电气的经营状况，从企业战略三 假设的角度对比企业国退民进转型的战略决策依据；第四章，结合新瑞电气和当 前中国企业改制的实际特征和关键影响因素，提出“航船模型”，并进一步分析 ● 这些影响因素在航船模型中的一般规律和和互动特征。第五章，使用航船模型的 分析框架，以新瑞电气的转型实践为基础，结合其他改制企业的成功做法，阐述 企业战略转型过程中与外部环境互动获取资源、再造企业内部组织系统、重新定 位企业发展方向、重点发展业务模块、优化人力资源结构等取得转型成功的一般 做法，第六章，总结企业战略转型初步成功后，进一步做大做强企业的一般发展 战略。 ● ● 042025422赵征 新瑞电气国退民进战略转型研究 ● 第二章新瑞电气国退民进战略转型背景及原因分析 对于本文提出的一系列问题，一个首要的问题是，企业为什么要采取国退民 进的战略转型。在探讨这个问题之前，我们首先对国有企业改革的发展沿革进行 简要的回顾。 ● 2．1国有企业改革的历史发展沿革 我们一般意义上的国退民进只是在1978年之后才出现的一种实践。回顾国 有经济中国有与民营的发展历程，1978年改革开放前，是根本不存在国退民进 的实践和争论的，与之相反，彻底的国进民退并形成与计划经济体制相适应的微 观生产结构是这个时代的主题。国退民进的实践是在1978年改革开放后，中国 经济在由几乎走进死胡同的计划经济向市场经济转型的过程中出现的，根本的原 因是国有经济原有的运行模式短时J日J内无法适应市场的竞争法则，生产效率日渐 式微。 ● 据2003年1月3日《中国经济时报》报道，国务院发展研究中心副主任陈 清泰说：“国有工业占工业总资产的一半，占总工业贷款的三分之二，却只创造 了工业总产值的三分之一。这种局面长期不改变，必将影响到中国经济的增长潜 力。中国企业家联合会和中国企业家协会做出的“2004中国企业500强”报告 显示，在资产利润率方面，500强中的民营企业和港澳台外资企业，分别比500 强中的国有及国有控股企业高出5．57倍和10．19倍。更重要的是，500强中的这 些国有及国有控股企业大多集中在行政垄断性行业，比如电信、钢铁、石油、电 力和石化等，它们能赚钱，在很大程度上是靠行政禁止民营企业进入这些领域得 来的，没有得天独厚的行政资源，实在难以说它们就能赚钱。”而与之相比，根 据国家统计局的数据进行推算：“九五”末期的2000年，我国内资民营经济在国 ● 内生产总值(GDP)dP所占比重约为42．8％，到“十五”末期的2005年，内资民营 经济在GDP中的比重已占到49．7％左右；到2005年底民营经济占全部城镇就业 的比重提高到75．8％：民营企业税收增长率五年来一直保持在40％以上，占全国 税收的比重从2000年的3．3％提高到目前的8．7％，在不少地方，民