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;;球第一,2018年起消费者业务逐渐超越运营商成为重要收入单元;;;;;;;;;;;;华为IoT战略:从入口、连接、生态三个层面构建生态;;华为将车联网列为战略重点;;十大改变;;华为海思提供芯片解决方案,旨在保证供应安全,降低成本;;;华为组织架构基于客户、产品、区域三大纬度;华为建立平台协调委员会,推动跨领域执行;产品与解决方案部门拆分为网络产品解决方案部门和CloudAI;;;;;固定工资在市场定位为50-75分位,高于行业平均水平;奖金包是薪酬总包的弹性因素,与绩效挂钩;TUP计划;;度评估,找到短板和痛点,促进可持续发展管理能力持续提升;从战略到执行的DSTE框架:战略制定、解码、执行、复盘;华为IPD:经历了“先僵化”、“再优化”、“后简化”三个阶段;的集成管理流程;;;;;领先者的西方企业;;46;华为在内的中国手机厂商带来更多机会,进一步驱动产品品类延伸和供应链本土化;;;;;排名第三,全球通信设备商市场排名第一;片和元器件领域仍难找到国产替代;;;华为对美国芯片、集成??路、软件、光通信等厂商依赖度高;;; 分替代 ;;;;重点推荐公司;
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