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4.目标成本管理 目前公司实施目标成本管理的步骤可概括为： （1）实施目标成本管理的步骤 （二） 目标成本管理 1）目标成本的概念和作用：目标成本是建设项目成本控制标准，是工程成本的控制线，作用在于心中有数，它对核算项目的预期收益情况具有重要的作用 。 (2) 目标（工程）成本的确立 2）编制依据：各开发项目在确定目标成本控制标准时，应根据产品定位和档次、公司已开发类似项目的成本经验数据，结合地区差异、材料价格差异、地质差异等影响成本的要素，经测算后确立拟开发项目的工程目标成本；目标成本的具体表现形式为《项目工程预算费用表》。 （二） 目标成本管理 1）成本动态跟踪的概念和作用：动态成本随着工程开发项目的推进，工程成本随着设计变更、价格波动等因素呈现上下波动的实际成本。反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议 。 （3）成本动态跟踪和分析 2）编制依据：以目标成本——《项目工程预算费用表》为标准，根据工程形象进度计算出当月发生的工程成本，根据当月设计及工程变更、材料价格变化等变动因素计算出费用变更的增减额，与目标成本进行对比，分析成本增减的原因，并进行成本动态跟踪；成本动态跟踪的表现形式为《工程成本动态跟踪表》。 第二部分 目标成本管理 1）总结的作用：检验项目开发过程目标成本控制的有效性，以便积累经验，吸取教训，不断提升成本管理能力，同时也为公司同类型项目成本测算及可行性研究提供参考依据 (4) 总结 2）编制依据：根据每月工程成本动态跟踪情况，对整个项目各类增减费用进行汇总，并对主要费用增减情况进行分析和总结；总结本项目在工程成本控制过程中的经验和教训。总结的具体表现形式为《工程成本控制总结报告（预）》，附《工程结算费用表》。 第二部分 目标成本管理 为项目可行性研究估算成本提供依据； 为施工图设计提供技术经济指标； 为制订同类型项目工程目标成本提供依据。 （5）成熟产品系列工程成本标准作用 第二部分 目标成本管理 (6) 四个系列的工程成本标准 十堰阳光城系列 武汉阳光城系列 40厂搬迁、红卫还建房系列 52厂、张湾医院定向开发系列 结束语 工程技术质量成本控制是一项系统工程，需要全员参与，进行全过程、全方位的管理。受国家宏观调控政策的影响，房地产市场形势非常严峻，随着土地成本的增高，加强投资战略研究，产品升级换代，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程技术质量成本的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 1. 新产品开发的重要性 有利于增强企业的市场竞争力； 有利于扩大市场份额适应个性化定制生产的需要； 产品更新换代的需要； 影响着产品的成本、质量和建设的效率。 三. 新产品开发研发 第二部分 2012年技术工作思路 2. 新产品开发---品质生活打造 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 第二部分 2012年技术工作思路 四. 房地产成本管理 1. 四大核心环节管理 2.成本管理新思维：三大转变 3.工程成本控制要点 主要从四个方面控制： 设计阶段 工程招标投标阶段 施工阶段 工程结算阶段 （一） 工程成本控制要点 （1） 设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。 实行限额设计。 开展价值工程的应用。 加强图纸会审工作。 （一） 工程成本控制要点 （2） 工程招投标阶段的成本控制 建设工程招标，一般应按下列程序进行： 提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件 进行审核；