招聘领域趋势的思考概述.ppt

招聘领域趋势的思考 @吴建华 分析需求 渠道广告 甄选约见 面试测评 谈薪录用 报到入职 试用转正 传统招聘网站 地方招聘网站 垂直招聘网站 分行业招聘网站 中高端/低端招聘网站 简历解析 简历制作 云简历 视频简历 背景调查 职场征信 猎头/微猎头 RPO 人力资源派遣 人力资源外包 现场招聘 现场人才市场 招聘管理系统（ATS） 猎头管理系统 社保代理 福利外包 财税优化 培训机构 E-learning 在线教育 搜寻与mapping工具 大数据公司 企业猎头交易平台（BH模式） 悬赏模式 竞拍模式 直聘模式 BHC模式 众筹模式 面试官培训 社交app/SNS网站 胜任力素质模型 大学生实习 校园招聘 校园兼职app 职业生涯规划与辅导 EAP 微信招聘 移动招聘 微招聘/微网站 H5 岗位价值评估 薪酬体系 薪酬报告 员工关系管理 劳动法咨询 E-HR 人力资源管理信息化/云平台 蓝领招聘app 测评公司 移动考试平台 海归招聘与创业 求职者/候选人 准雇员 雇员 雇主品牌建设 人力资源咨询服务 分析需求 渠道广告 甄选约见 面试测评 谈薪录用 报到入职 试用转正 猎头/微猎头多样化 猎头企业交易平台 需求分析模型 用工形式多元化 混合劳动力 简历推荐节点付费 搜寻与mapping 勾搭工具盛行 简历共享平台 招聘流程/业务外包 招聘渠道多元化/垂直化 基于雇主品牌的内容与传播 约见到面试之间的保温 面试现场管理 在线宣讲会/面试/考试/测评 面试到场节点付费 ATS与人才库 Offer到入职之间的保温 Offer节点付费 背调与征信 招聘质量管理体系 需求 需求分析模型 基于企业战略目标 基于同类型公司的招聘需求与JD 基于企业过往招聘数据（入职与离职） 基于企业用人画像 基于人才的分布、供给和画像 需求 招聘多少人 使用什么渠道 用工形式多元化/混合劳动力制 全职员工 兼职员工 外部顾问 自由职业者 其他形式劳动者 需求 与企业、个体工商户等经济实体建立经济承包关系的灵活从业人员，如较长时期内为经济实体提供服务，比如运输、搬运、维修、翻译等； 与企业、个体工商户等建立事实劳动关系的灵活从业人员。如在校学生、退休返聘职工等； 与个人建立定时、定期服务关系的灵活从业人员。这里可分为两类，一种是与特定个人建立定期服务的灵活从业人员，如家庭保姆、定时上门服务的钟点工；另一种是与非特定个人建立定期服务关系，如同时帮助接送多个孩子上下学的托幼人员； 与个人建立不定时服务关系的从业人员，如家庭装修工、空调维修工等。这类群体为某特定个人提供短期服务，服务对象短期内大量变化，无法固定； 自由职业者 需求 标准劳动关系、非标准劳动关系、经济关系并存（劳动合同法修改、社保税改等） 实行用工形式多元化/混合劳动力制，企业的人力资源管理、薪酬结算、绩效考核、组织形态等都会发生一系列变化 渠道 招聘渠道多元化 招聘渠道碎片化 招聘渠道垂直化 招聘渠道移动化 细读 招聘平台将按照职位层次、人群、行业、岗位、年龄段等越来越垂直； 招聘平台的流量入口由PC向移动端迁徙与转移； 人力资源派遣/外包公司缺乏招聘能力，需要有招聘能力的公司互补； 传统的三大招聘网站+58赶集等的流量会稀释，流量和人群会更加分散； 基于客户需求的定制化精准的预约式的招聘面试会（O2O）会成为趋势； 自建新媒体矩阵将成为趋势，必将成为招聘流量入口之一； 招聘的前端会衔接职业化教育/培训，未来招聘可能会免费； 校园大学生人群将成为招聘平台重要的血源； B端企业需求的争夺将越来越激烈，招聘需求真实性和有效性将被重视 渠道 基于雇主品牌的内容与传播 内容-提炼企业雇主品牌与价值观理念/H5、视频、直播、图片等形式 传播-第三方聚合传播渠道/自建新媒体矩阵/传播付费/打造企业内外部网红 甄选 求职意向成为一级标签（知识技能匹配/求职意向匹配） JD和CV的最优匹配在于数据表单结构一致与流转速度 简历共享平台/意向（简历）拍卖平台，C2C、B2B模式 甄选￫搜寻/勾搭 搜寻系统 甄选￫搜寻/勾搭 人才地图 面试测评 电话约见到面试之间的时间差，保温工作，连接/游戏化 面试现场管理（叫号管理/面试预约选座） 在线宣讲会/在线面试/在线考试、笔试/在线测评 人才库管理 offer Offer到入职之间的时间差，保温工作 背景调查与征信 招聘质量管理体系 入职 猎头/微猎头产品多样化 招聘按照流程节点付费，比如简历推荐、面试到场、offer、入职、业务外包 猎头企业交易平台基础设施建设处于初级阶段，协作平台重要性 企业内部交付中心 招聘数据的价值，对人力资源管理工作的价值 分析需求 渠道广告 甄选约见 面试测评 谈薪录用 报到入职 试用转正 猎头/微猎头-乐职/大萝卜等 预付费 收费标准