课件：战略基础篇.ppt

* 广东金融学院 * 四、战略管理基础概念 愿景（Vision) 愿景是对企业前景与发展方向的一个高度概括的描述 愿景是对未来的憧憬，是期盼实现的愿望，是我们想要的未来图像 愿景不是建立在现有能力基础上的预期，而是以美好愿望为基础的能力放大模式，能激发潜能 愿景应该具有期望性、催动性与可实现性 愿景包括核心理念与未来展望两构成要素 核心理念：核心价值观与核心目的 未来展望：对10-30年远大目标的生动描述 BHAG (Big,Hairy,Audacious Goal) ：宏伟大胆冒险的目标 * 广东金融学院 * 1945年，27岁的山姆?沃尔顿从岳父手里借来2万美元，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店，并于1962年正式启用沃尔玛的企业名称。 对沃尔顿而言，薄利多销是商业成功的不二法门，“天天低价”成为公司经营哲学的基础。他的追求是：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。为此，他为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一位员工”和“每天追求卓越”。 1989年，沃尔顿被诊断出患有恶性骨髓癌，当年公司销售额为243亿美元，而主要竞争对手凯马特的年销售额为284亿美元。1990年，他做出了沃尔玛10年发展规划：到2000年，公司的销售额将达到1290亿美元，成为世界上最有实力的零售商。 2000年，沃尔玛销售额达到2000亿美元，列《财富》杂志全球500强排行榜第二位，次年又跃升为第一位。 创始人沃尔顿的目标实现了，可他在1992年便离开了人世。 案例讨论：沃尔玛 * 广东金融学院 * 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 1928-1958年 1美元投资的增值曲线 $6,000.00 $5,000.00 $3,000.00 $4,000.00 $2,000.00 $1,000.00 对应公司 普通市场 目光远大的公司 $6,356 $30.00 $60.00 目光远大的公司 对应公司 $955 普通市场 $415 资料来源：柯林斯、波拉斯著 《基业长青》 * 广东金融学院 * 美赞臣的使命与愿景 * 广东金融学院 * 使命、愿景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命 愿景 战略 公司为什么存在？ 领导者希望公司发展 成什么样？ 击败现有及潜在竞争 者的计划 * 广东金融学院 * 四、战略管理基础概念 目标（Goals) 战略目标是企业使命与愿景的具体化 战略目标的特征 可接受性 可检验性 可实现性 挑战性 愿景、使命 战略 目标1 战略 目标2 战略 目标3 * 广东金融学院 * 惠普公司的目标 ?利润：获取利润以使公司的成长获得宽松的财务环境，并为公司其他目标提供资源。 ? 顾客：通过提供高质量的商品和服务并使我们的顾客获得最大限度的满足感来换取他们的尊重和忠实。 ?感兴趣的领域：参与到那些有助于加强我们的技术及客户基础的领域中去，那将会使我们获得持续增长的机会。 ?增长：除了开发用以满足消费者真正需要的产品的能力外，我们将尽可能增长。 ?员工：帮助他们分享公司的成功，基于他们的工作表现给他们提供安稳的工作，保证他们的工作在一个安全、愉快的环境中，充分认可每个人的贡献并帮助他们获得满足感和事业上的成就感。 ?管理：通过建立一种机制，鼓励每个员工为实现清晰的目标而采取充分自由的行动，来培养他们的创造力和创新精神。 ?社会义务：在任何一个我们参与经营的国度里。我们都要立志于创立一个节俭、有头脑和充满社会责任感的惠普。 * 广东金融学院 * 1982年中美签署的“8.17”联合公报 “……逐年减少对台军售，经过一段时间最终解决。” 讨论：什么是良好的目标？ * 广东金融学院 * 我公司应努力增加销售收入与销售量 我公司力争成为行业中最赢利的企业 讨论：什么是良好的目标？ * 广东金融学院 * THANKS！ 主讲：陈 昕 博士 c126.com QQ：498826162 围脖：/cx0405 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 广东金融学院 广东金融学院 可编辑 可编辑 战 略 管 理STRATEGIC MANAGEMENT 广东金融学院 主讲：陈 昕 博士 cx139022