课件：战略管理案例.pptVIP

十八.IBM的价值观 1914年:尊重个人,追求卓越,服务顾客. 今天:成就客户,创新为要,诚信负责. 新的文化,并没有改变IBM长久以来的传统,而是将其传承和引申. 十九.建立产业视野 十七.新希望的二次创业 二十.中国企业家的战略行为 二十一.产业链整合 二十二.科龙的命运分析:战略视角 二十三.德隆分析:战略视角 二十四.三九分析 二十五.健力宝 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 八.招商银行的战略创新 成立于1987年的招商银行,1994年进入个人银行储蓄业务.当时,全国的储蓄业务基本已经由国有五大银行瓜分,招行既没有品牌,也没有网点,如何与基础雄厚的巨头竞争? 在当时,中国的储蓄业务是以存款管理为核心的,银行关心的是吸纳存款的数额和存款的使用方法.而相对忽视为储蓄客户提供服务.在这种情况下,招行提出了:依托科技创新业务的战略思想.1995.7利用率先构建的全行统一的电子化平台,推出集外币,定期活期,多储种,多币种,多功能服务于一身的电子货币卡---一卡通,在此基础上,招行开发了大量的储蓄增值服务产品,使一卡通具备了一卡多户,通存通兑,自动转存,自动转帐,商户消费,手机银行,网上支付,外汇买卖,自动贷款,自助缴费,等20多项功能. 到2002年底,招行一卡通的发行量超过2400万张,卡平均余额4500元人民币. 招行在全国网点350个,还不如五大银行 在一个大城市的网点多.但,招行信息技术的充分利用使招行大大降低了经营成本,也弥补了营业网点不足的先天缺陷. 招行的信息技术部门成为该行最大的部门,工程师人数达150人. 针对客户需求的创新,大大提高了业绩,到2002年,招行的收入利润率与美国银行接近,净资产收益率方面更高于美国银行业的碰决水平,将本土应行抛在后面. 战略的精髓在于选择,放弃,与众不同. 单纯模仿其他企业的战略难以取得竞争优势. 战略创新就是企业以新的方式经营,改变原来产业竞争的法则,重新塑造新的游戏规则. 九.海尔的四个战略发展阶段 1984--1991名牌战略阶段:以质量打造产业第一竞争力,创出中国冰箱第一名牌 1992--1998多元化战略阶段:以服务打造产业第一竞争力创出中国家电第一名牌. 1999--2005国际化战略阶段:以速度打造国内第一竞争力,走出国门,找高手下棋,与国际接轨 2006---全球化品牌战略阶段:以效率打造全球第一竞争力,创出世界级的全球化品牌. 十.娃哈哈的核心竞争力 自1998年以来,娃哈哈在资产规模,产量,销售收入,利润,利税等指标上一直居中国饮料行业首位,成为中国最大,效益最好的食品饮料企业.在其急速扩张的背后,是两种核心竞争力的不断提升:稳定和高效的经销体系,精益求精的成本控制. 十一.中兴通讯的不确定性管理 2001—2003年间,在全球IT和通信产业整体低迷的情况下,中兴通讯年均复合增长率却高达34.1%.成为全球为数不多的保持高速增长的IT企业,也因此大大缩短了与主要竞争对手华为的差距. 对于在高度的不确定性中进行博弈,中兴尤为在行. 2000,2001年前后,当中国政府对要不要开通CDMA和小灵通以及在开通的情况下采取什么制式犹豫不决,反复再撒的情况下,中兴几乎成为国内厂商在这两个领域唯一的赢家.—CDMA招标7.5%的份额,唯一国内以全套知识产权竞标,目前达到20%.中兴占40%的小灵通份额. 早在1989就推出中国第一台数字程控交换机,---局用交换机---接入网—光通讯—数据通讯—CDMA—小灵通—3G等当时和现在的热点,他都是最早的介入者和最主要的收获者. 有人用几乎踩准了每一个市场热点来形容中兴. 是什么原因使这家带有国有性质的企业有如此强大的环境适应性和预见性? 上个世纪八九十年代,GE有最大战略规划部门,那时一切都还尚在可预测之中,可以计算5-10年以后的市场需求和技术发展,基本上是基于可确定预测的管理. 现在随着信息的爆炸和技术积累而产生的创新速度,无论是社会进步,产业升级还是消费者的需求,都大为提速,预见变得越来越困难,2004年,韦尔奇来华说很难预见一年以后的事了. 为了应付瞬息万变的环境,经理人员不得不将更多的精力放在了解环境,发现变化,捕捉机会上,即时响应对一个经理人变得比什么都重要. 在所有的企业中,通信设备制造企业可能是最具不确定性和全球化的行业之一. 中兴的不确定管理: 1.国有控股,授权经营.避免了国企的政企不分,活力不够,缺乏有效激励的毛病,又可获得国企的融资便利. 2.低成本尝试.五层意思—(1)对于各种可能出现的,已经形成一定热点的技术或产品,不管其市场前景最终如何,在没有足够的证据否定之前,不放弃任何尝试的机会.(2)在产品或技术没有足够把握可以做出来之前,只作尝试性的研究.(3)产品或技