课件：绩效管理新.ppt

* 内部审计外包 内部审计外包又称内部审计外部化（Outsourcing the Internal Audit Function），指企业将内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员来实施。 * 内审外包主要采用以下四种形式 1、补充式外包 2、审计管理咨询 3、内审职能全部外包 4、内外成员结合审计，亦可称合作内审 * 分析：交易成本理论 外包的交易成本： 事前：草签外部服务商、外包细节谈判、保障外包履行成本 事后：交易双方不能适应、纠正契约成本、不合作的讨价还价成本、解决纷争成本 * 自置成本： 招聘内部审计人员的成本、内审机构设置成本、运行成本、人员之间合作不默契成本 内部审计要不要外包？ * 交易成本属性 不确定性：交易双方之间的故意掩饰、歪曲信息、有意误导 交易频率： 资产专有性：场地专有性；有形资产专有性；人力资本专有性；专门性资产 内部审计是否要外包？ * 核心能力理论 核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C. K. Prahalad G. Hamel）于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一 * 核心能力理论 为何产生核心能力理论?对波特理论的不满!....... * 波特的五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。 这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。 * 波特的三大一般性战略 竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。 每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。 企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。 * 波特的理论缺陷 波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限 * 核心能力理论 尽管对于核心能力的界定有各种不同的说法，但它们无一例外的都认为核心能力是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业的最重要的战略资产。 * 核心能力理论研究的意义 1、它首次提出核心能力是企业长期竞争优势之源 2、企业的多角化战略应围绕核心能力来进行 3、企业之间的竞争体现为核心能力的竞争 * 核心能力的识别准则 (特征) 　1、用户价值：核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值。那些能够使公司为用户提供根本性利益的技能，才能称得上是核心能力。 区分核心能力和非核心能力的标准之一就是它带给用户的价值是核心的还是非核心的。 正是基于这种区别，我们可以把本田公司在发动机方面的技能称为核心能力，而把其处理同经销商关系的能力看作是次要能力。 * 2、延展性：核心能力是通过未来市场的大门。有的能力在某一业务部门看来可能是算得上核心能力，经得起用户价值和特殊竞争力的考验，但是，如果无法想象能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，那么从公司的角度来看，该能力就够不上核心能力。 例如，本田公司的发动机上的独特能力，使它能进入各种不同的产品——市场。 * 3、独特性：可合格地定为“核心”的能力，必须具有竞争上的“独一无二”性，同竞争对手的产品/服务相比，具有“独特的”风格/效用，而不是在产业范围内普遍存在的。它必须是公司层次的、持续优异于其他竞争对手的。 例如，本田汽车公司的汽车发动机，明显地优异于其他汽车公司的同类产品，其独特性的形成是经过几十年的积累和努力，不是在短短的1-2年或几年中所能形成的。 * 4、难以模仿和替代性：企业的核心能力是积累起来的，是许多不同单位和个人相互作用产生的，具有特殊性和不可交易性，因而竞争对手很难模仿。 * 核心能力的建立 建立核心能力需要知识的积累和综合 。 需要有掌握多学科知识的“通才”。 建立核心能力同样需要讲求效率与效益。 需要有长期的战略伙伴（联盟）。 * 从核心能力理论分析内部审计外包。