项目启动会_面向管理层宣贯管理制度.pdfVIP

中国XXXX项目 实施项目管理章程 集团项目管理办公室 2018年3月2日 梁铸 目录 ❑ 项目综述 ❑ 推广实施范围 ❑ 推广实施组织 ❑ 推广实施管理计划 ❑ 推广实施重点工作 ❑ 推广实施建维交接规范 梁铸梁铸 梁铸 2 推广实施目标 落实集团业务管控要求，规范项目业务管理 按照集团统一模板完成各省的项目系统建设 ▪ 项目试点阶段，对各类业务完成规范 ▪ 统一的业务流程 ▪ 规范在试点省份已被实施与验证，反映了 ▪ 统一的业务控制环节与要求 最新的业务发展状态。 ▪ 统一的业务架构与技术架构 ▪ XX项目系统建设将以这些业务规范为依据 ▪ 统一的数据标准 ▪ 沪皖新系统版本将作为推广实施基线 ▪ 统一的项目管理方法 巩固技术架构，逐步建立稳健的运维管理体系 XX项目推广模式确立，开展全国性推广 ▪ 系统版本统一、数据分发或复制统一 ▪ XX项目统一版本将最终在全国31个省落 ▪ 一线、二线、集团三级运维支撑体系原则： 地 一线负责解决用户使用方面的问题，两个 ▪ 集团项目组管理个性化需求 二线基地主要解决系统问题 ▪ 集团项目组决定XX项目系统架构的部署 ▪ 集团负责总体方案、业务架构、系统架构 ▪ 省实施的工作重点是数据清理、省端开发 与项目管控。 后与集中系统联调、用户培训和割接演练 梁铸梁铸 梁铸 3 推广实施方法 集中XX项目推广实施方法 项目管理阶段 模板发布 差异调整 系统联调 上线准备 运营支撑 项目管理 管理变革 系统发布 • 基线模板确定，差异省端改造，系统联调测试，统一数据