课件：经济管理基础与应用九.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * (二)控制的类型 1.前馈控制2.同期控制3.反馈控制 图9-2　控制的类型 第四节　控制技术与方法 一、预算控制二、生产控制三、其他控制方法 一、预算控制 (一)预算的编制(二)预算的种类(三)预算的作用及其局限性 (二)预算的种类 1.收入预算2.支出预算3.现金预算4.资金支出预算5.资产负债预算 2.支出预算 (1)直接材料预算。(2)直接人工预算。(3)附加费用预算。 表9-2　预算的作用及局限性 分类 作　　用 局　限　性 总体上 使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性 可以使管理者了解企业经营状况的变化方向 只能帮助企业控制那些可以用货币单位计量的业务活动 对不能计量的内容如企业文化、企业形象、企业活力等难以形成足够的影响 编制上 通过为不同的职能部门和职能活动编制预算 为协调企业活动提供了依据 参照上期的预算项目和标准 往往会忽视本期活动的实际需要 控制上 预算为企业的各项活动确立了财务标准 编制与执行始终与控制过程联系在一起 外部环境的变化会改变企业的支出或收入，从而使预算变得不合时宜 较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动 表9-2　预算的作用及局限性 绩效上 以数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果，大大方便了控制过程中的绩效衡量工作 在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础 预算不仅提出了希望实现的结果，而且也对得到这些成果所需的费用规定了限度 这种规定可能导致活动中的小心翼翼和精打细算，从而忽视了部门活动的本来目的 二、生产控制 (一)对供应商的控制(二)库存控制(三)质量控制 图9-3　经济订购批量示意图 三、其他控制方法 (一)比率分析(二)经营审计(三)其他方法 (一)比率分析 1.财务比率2.经营比率 1.财务比率 (1)流动比率。(2)速动比率。(3)负债比率。(4)盈利比率。 2.经营比率 (1)库存周转率。(2)固定资产周转率。(3)销售收入与销售费用的比率。 (二)经营审计 1.外部审计2.内部审计3.管理审计 3.管理审计 (1)经济功能。(2)企业组织结构。(3)收入合理性。(4)研究与开发。(5)财务政策。(6)生产效率。(7)销售能力。(8)对管理当局的评估。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * 可编辑 可编辑 第九章　计划与控制 第一节　计划的构成与作用第二节　计划的制定与执行第三节　控制的功能及类型第四节　控制技术与方法 第一节　计划的构成与作用 一、计划的概念与性质二、计划的类型及层次三、计划的作用 一、计划的概念与性质 (一)计划的概念(二)计划的性质 (二)计划的性质 1.计划工作是为实现组织目标服务2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3.计划工作具有普遍性和秩序性4.计划工作要追求效率 二、计划的类型及层次 (一)计划的类型(二)计划的层次 (一)计划的类型 1.战略计划与作业计划2.短期计划与长期计划3.具体计划与指导性计划 (二)计划的层次 1.目的或使命2.目标3.战略4.政策5.程序6.规则7.方案8.预算 第二节　计划的制定与执行 一、计划编制过程二、计划的执行与调整 一、计划编制过程 1.确定目标2.认清现在3.研究过去4.预测和确定计划的前提条件5.拟定和选择可行的行动计划6.制定主要计划7.制定派生计划8.制定预算 图9-1　计划编制的步骤 二、计划的执行与调整 (1)计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。(2)计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改调整。(3)上述两个特点决定了组织的计划工作始终是一个动态过程，因此滚动方式计划避免了计划的凝固化，提高了计划的适应性及对实际工作的指导性。 表9-1　目标管理工作 步　　骤 工 作 内 容 制定目标 确定组织的总体目标和各部门的分目标 为了协调这些成员在不同时空的努力，各个部门的各个成员都要建立与组织目标相结合的分目标 执行目标 组织中各层次、各部门的成员为达成分目标，必须从事一定的活动 活动中必须利用一定资源 为了保证活动的展开，必须授予相应的权力 评价成果 成果评价既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段 成果评价既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自