机械配套件、电器物流配送.pdf

机械配套件、电器物流配送 项目概况 问题陈述 项目名称:机械配套件、电器物流配送（一期） CTQ:现场主要配套件存放量 流程 : 物料配送差错率 接收物料需求计划--挑货--验货--标识--开 项目指标:下降381 台、降底率 票--配货--装车-- 出库--送货 33.6% 问题陈述:当前生产班组现场主要配套件 存放平均达到1133台，相当于班组9天、 目标和收益 59台的产量，资金和面积占用量过大；领 项目基线: 料时间较长，效率低下； 现场平均存放量：1133 台、套； 项目目标: 现场平均存放量：752台、套；差错率5% 项目团队 期望年收益: 客户:生产部 ￥186,000元 授权人：俞有飞 项目计划 项目负责人:丁玉岐 定义阶段: 5.19--5.31 流程所有者:郜杰 小组成员:郜 杰、王 霞、刘明超、 测量阶段: 6.1--6.15 陈 杰、夏建峰、赵福刚、毛志娟、 分析阶段: 6.16--6.30 王 爽、苏 伟 改进阶段: 7.1--7.31 控制阶段: 8.1--8.15 D1：项目背景 D2：问题陈述 D3：项目目标确定 D4：项目团队组建 D5：项目计划制定 D6：项目范围确定 D7：细节流程图分析 D8: 指标定义 D9: 预期项目收益 D1:项目背景 （㎡） D2: 问题陈述 1、当前生产班组现场主要配套件存放平均达到1133台， 相当于班组9天、59台的产量，资金和面积占用量过 大；领料时间较长，效率低下。 2、领料差错率＞8%，过高的原因是因为材料会计开票失 误；班组分散领料，开票时间过长，引起挑货、配货 匆忙不细致；班组与保管员因粗心大意造成。 D3:项目目标确定 目 标 1. 现场存放量752台； 基 线 2. 差错率5%； 1. 现场平均存放量 1133 台； 2.差错率＞8% 现场存放量数据为2009年12月到2010年4月平均数据所得，前四个月为测算值， 后二个月为实际统计值（现场盘点）；差错率为次要指标，在措施实施后进行控制； D4:项目团队组建 授权者: 授权者: