影响薪酬的因素.pdf

第三章 第三章  影响薪酬的因素 影响薪酬的因素 影响薪酬的因素 企业内部因素 企业外部因素 员工个人因素 第一节内部因素对薪酬的影响 第一节内部因素对薪酬的影响 企业负担能力:员工的薪酬与企 业负担能力的大小存在着非常直 接的关系，如果企业负担能力 强，则员工的薪酬水平高且稳 定；如果薪酬负担超过了企业的 承受能力，那么企业就会造成严 重亏损、停业或破产。 企业经营状况和经济效益 企业经营状况和经济效益 企业经营状况直接决定着员工的工资水 平。经营好的企业，经济效益自然好， 其薪资水平相对比较稳定且有较大的增 幅，而那些经营业绩较差的企业，其薪 资水平相对较低且没有保障. 企业远景 企业远景 企业处于行业的不同时期 (导入期、成 长期、成熟期、衰退期)，企业的赢利水 平和赢利能力及企业远景是不同的，这 些差别会导致薪资水平的不同。 薪酬政策 薪酬政策 薪酬政策是企业分配机制的直接表现， 薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪 酬分配的关系。一部分企业注重高利 润、高积累，一部分企业注重二者之间 的平衡关系，所有这些差别会直接导致 企业薪资水平的不同。 企业文化 企业文化 企业文化是企业分配思想、价值 观、目标追求、价值取向和制度 的土壤，企业文化不同，必然会 导致观念和制度的不同，这些不 同决定了企业的薪酬模型、分配 机制的不同，这些因素间接地影 响着企业的薪资水平。 人才价值观 人才价值观 人才价值观的不同会直接导致薪资水平 的不同，比如对“是否只有支付高薪才能 吸引最优秀的人才？”“是否要重奖优秀 人才?”的回答不同，薪资水平是完全不 一样的。 第二节个人因素对薪酬的影响 第二节个人因素对薪酬的影响 工作表现：员工的薪酬是由个人工作表 现决定的，因此在同等条件下，高薪也 来自于个人工作的高绩效。因为个人表 现好，一般来说，都会产生较高的绩 效。 资历与年龄 资历与年龄  通常资历高的员工比资历低的员工薪酬要高， 其主要原因是要补偿员工在学习技术时所耗费 的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的 压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造 成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进 员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水 平。资历与年龄应该说是一种财富，这主要取 决于两种假定：一是人的能力随年龄的增长而 增长；二是职工的生活费用支出或赡养人口随 着年龄的增加而增长。 工作技能 工作技能  如今科技进步，资讯发达，企业之争便是人才 之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的 利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。企 业竞争激烈，使得企业愿意付高薪给两种人: 第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅 历丰富的通才。阅历丰富的通才，可以有效整 合企业内高度分工的各项资源，形成综合效 应。员工应该把握各种机会丰富自己的阅历， 在参与各项工作中，均应尽心尽力，当做学习 的机会，充实自己本业以外的如识与技术，假 以时日，自然会造就非凡价值。 工作量 工作量 不管按时计薪、按件计酬，还是按绩效 计酬，通常工作量较大时，薪资水平也 较高。这种现实的工作量差别是导致薪 酬水平高低差别的基本原因。 岗位及职务差别