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创建职业生涯〃B计划〃 当现有工作失去魅力或不存在时，B计划可提供即刻令 人兴奋的机会 如果你在考虑改换职业，那么对你来说，目前的工作 就存在不适合因素。确定那是什么，你就不会再犯同样的 错误。 你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己 曾做过别的事情，曾住过别的地方，曾效力于另一种组织？ 那好，现在除了梦想，还须行动！ 位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克。。比姆。。 莫林公司(DrakeBeamM or in)称：如今，异常紧张的劳动力 市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。 但是，就算你并未做好纵身跳槽的充分准备，也可以现在 就开始筹划，因为你无法知道自己当前的工作会持续多久。 埃尔沃德。o查普曼(Elwood N. Chapman)在其《BeTruetoY ourFuture? 一书中所称的B计划，也就是某项精心构思的 策略，旨在当现有工作(A计划)一旦失去魅力或不存在时， 可提供即刻令人兴奋的机会。 不管你的职业生涯变动是自身的选择，还是为情势所 逼，成功的转换取决于一系列步骤： 1?不要让想法把你吓住。查普曼写道，每个人在开始 思考并谈论B计划时，都会感到害怕。他们怕危及自己当 前的职位;他们害怕自己可能会疲于奔命，或花费大量金钱 接受教育。但大多数企业认识到，经理人必须为可能出现 的变化做好准备。有些企业甚至称，探索职业生涯另外路 径的人，在其现有工作中变得更加积极主动，给职场带来 新气象。因此，如果这些企业听说某位经理投入个人时间 进行自我发展，只会对此表示欢迎。 至于搬迁、报酬减少，以及跟生涯转变有关的教育要 求，这些都悉听尊便。B计划是你制定的，如果你不喜欢， 大可不必去做。 2?思考自己当前的工作有何问题。有时候，人们从事 着完全不适合自己的职业。德雷克。。比姆。。莫林公司的 职业介绍顾问帕米拉。。库珀(P amelaCooper )就曾处于这 种情形。她发觉，每天早上去上班让自己恶心。库珀说， 所幸的是，大多数经理人未等职业环境对自己造成如此显 著的生理影响，就已经将其摆脱。但是，如果你在考虑改 换职业，那么你目前的工作就存在(对你来说)不适合的因 素。确定那是什么，这样你就不会重犯同样的错误。 3?想象自己的梦想工作。有些人心中已经有了想法， 有些人却没有。如果你不满意现状，但却不知道自己想做 别的什么，库珀建议你询问自己喜欢当前工作的哪些方面, 或者喜欢先前工作的哪些方面。通过脑力激荡寻求答案， 能帮助你了解自己热爱什么而回过头来，这能引发出有关 理想职业的见解。你大体对什么领域感兴趣?你能否在那些 领域中确定具体职责?是否有特别感兴趣的职责？ 4 ?通过在劳动力市场搜寻明确愿景。高成就人士公司 总裁兼广播节目纯粹关系主持人杜菲。。斯宾 总裁兼广播节目纯粹关系主持人杜菲。。斯宾 (DuffySpenc er)博士说，我们都可能梦想有完美的工作。 但在太多时候，我们的梦想跟现实不符。我们想象中的工 作可能根本不存在。就算它确实存在，工作市场的研究可 能显示，该工作报酬微薄。但斯宾塞说，早在你考虑报酬 和职位空缺等事情之前，就必须确信自己真正想要这份工 作。 5?弄明白自己的考虑重点。跟理查德。。维德梅尔合 著《InT ransition : F romtheHarva rdBusinessS choolClubof NewYork\#39 ;sCareerMan agementSemi nar》 一书的玛丽。。林德利。。波顿(Mar yLindleyBur ton)指出, 任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例 如，要是你看重工作与家庭兼顾，你或许就要避免每周必 须工作60小时的工作。波顿还建议人们质疑自己对工作与 工作市场的假定。例如，有些人可能认为，从企业转行从 事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境，但实情 往往并非如此。 6 .实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学M BA 职业中心，目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克。。金提(MicoZinty )建议，经理人应当安排信息性 访谈，以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工 作都有弊端，经理人应当跟从事此类工作的人士交谈，以 发现其负面因素。询问诸如此类的问题：通常一天做些什 么？在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面，你 有多大的机动性？你有多少时间规划自己的工作？你的职位 是否需要长时间工作并大量加班? 是否需要长时间工作并大量加班?金提称, 你还得核查职位 所需要的技能与能力，以了解该职位对自己的合适程度。 7?互联，互联，互联。波顿建议经理人列出自己认识 的每一位负责人，并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。 她指出，如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。 比如说，