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如何进行施工项目管理及成本控制工作 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的基础设施的施工 工程越来越多，在施工的过程中，施工项目的管理工作越来 越重要。作为现代的企业来讲，施工的项目管理是非常的重 要的，这主要是因为施工的企业只有做好施工项目的管理工 作才能不断的完善现在的企业管理制度，使企业的管理工作 更加的完善。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提髙 企业的经济效益，进行项目施工的时候一定要进行必要的成 本控制，这样才能够使企业的社会信誉得到提高，并且可以 使企业的发展空间得到更大的提升。 关键词：施工项目；成本管理；控制 中图分类号：F275.3文献标识码：A 1关于施工企业的项目管理工作 施工企业进行施工项目管理的管理工作是为了提高企 业的效益，以施工项目为基础进行管理，对施工进行有效的 计划和组织，并且对施工的成本进行有效的控制。为了提高 企业的施工效益，对施工企业的生产要素进行合理的配置， 进而保证施工的正常进行。企业利用现代化的管理手段和管 理的技术，并且对施工的成本进行必要的控制，就可以达到 提高企业的施工效益的目的。企业的项目管理工作是针对企 业的施工项目的，因为企业的施工在完成之后就不会再重新 进行施工，所以企业的施工项目是一次性的，所以企业进行 项目的管理工作的时候，一定要有系统的方法进行施工项目 的管理，管理的方法一定要具有全面性和科学性的特点。 企业要进行施工项目就一定要有必要的生产要素，这些 生产要素主要有施工所用的施工材料和施工机器和必要的 施工人员和施工的资金。这些施工的生产要素是相互影响 的，并且是具有相关性的。施工企业要对施工的项目进行系 统的管理工作，就要对施工的生产要素进行管理工作，主要 包括以下几点：首先，要对施工现场的生产要素进行资源的 优化配置，即对施工所用的要素进行必要的配备，以保证施 工的顺利进行。其次，要对施工的生产要素进行必要的组合 的工作，在施工的时候把生产要素进行协调，以便施工要素 的发挥。最后，要对施工的生产要素进行必要的动态管理工 作，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项 目中合理流动，在动态中寻求平衡，合理地、高效地利用资 源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 2施工企业的项目管理系统 施工企业进行施工项目的管理主要是针对施工的项目 进行必要的控制工作，在进行项目的管理时要利用的管理的 系统进行管理工作。项目管理的施工系统主要包括技术、社 会、经济三个分系统，这三个分系统是施工项目系统的三个 不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。首先是 项目管理的技术系统。技术系统是项目管理系统中最重要的 管理系统，它的主重要目的就是把施工完的施工产品交付给 施工产品的使用者。企业进行施工的管理工作主要是想获得 施工的最大效益，在项目的施工的时候，企业的技术措施是 非常重要的，因为技术措施的拖入，才可以使得企业建设出 的产品的质量得到保证。确定科学、合理的施工方案与施工 工艺才能保证施工的顺利进行，并且是技术系统的重要内 容。其次是社会系统，施工项目都是由人来操作的，所以在 施工的时候主要体现的都是人与人之间的联系。要进行施工 的项目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人员一定要 具备较高的政治素质和较全面的施工技术知识。施工人员的 素质是影响企业施工质量的重要因素，同时也是影响施工效 益的关键因素。最后是经济系统，企业进行企业的施工项目 的时候，投入的资金是非常重要的，资金的投入比例也是影 响企业施工进度的重要影响因素，资金投入的比例过大会导 致资金的浪费，投入比例过少又会影响施工进度。所以一定 要控制好施工项目的资金投入比例。 3关于施工企业的项目的成本控制的工作 项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营 所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内， 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低 项目成本，提高经济效益。 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心， 在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原 则。首先是成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成 本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。其次是全面成 本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松， 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。最后是动 态控制原则，施工项目是一次性的，因为施工准备阶段的成 本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编 制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本