企业人力资源管理师 第二章 招聘与配置.pdf

国家职业资格培训 企业力资源管理师 (工作要求） 北京市职业技能培训指导中心 2006年2月 第二章 招聘与配置 • 人员招聘 – 是指组织为了发展的需要， 根据人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引那些 • 招聘需求分析 有能力又有兴趣到本组织任 • 招聘准备 职的人，并从中选出适宜人 员予以录用的过程。 • 招聘实施 – 人员招聘是现代组织管理过 程中一项重要的、具体的、 • 离职面谈 经常性的工作，是人力资源 管理活动的基础和关键环节 之一，它直接关系到组织各 级人员的质量和组织各项工 作的开展。 第一节 招聘需求分析 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 三、招聘需求确定 一、招聘环境分析 （一）外部环境因素 – 经济条件 （社会物质文化需求） – 劳动力市场 （劳动力供给） – 法律法规 （用工制度） （二）内部环境因素 – 组织战略和发展计划 – 财务预算 – 组织文化 – 管理风格 二、组织人力资源配置状况分析 • 人员配置指的是人与事的配置关系，目 的是通过人与事的配合以及人与人的协 调，充分开发利用员工，实现组织目标。 • 人员合理配置成为组织人力资源管理状 态是否良好的标志之一。 • 人员配置分析包括五个方面的内容： – 总量、结构、质量、负荷、使用效果。 （一）人与事总量配置分析 • 总量合理配置的要求 – 拥有多少事，要用多少人去做。 – 但这种数量关系不是绝对性的，而是随着社会的发 展而变化。 • 总量配置不合理的结果 – 普通员工过剩 结果是人浮于事现象 – 领导人才、经营人才、技术人才缺乏或不称职 结果是经营管理不善、劳动生产率低 • 解决办法 – 人员短缺时，常见的办法有6种（下册p34 ） – 人员过剩时，常见的办法有7种（下册p34 ） （二）人与事结构配置分析 • 结构合理配置的要求 – 根据不同性质和特点的事，将不同能力特点的人， 安排在要求相应的层次和特点的职位上。 – 做到“人尽其才、才尽其用” • 岗位与人员配置分析 1、非熟练工 2、熟练工 3、技工 4 、职员 5、工程技术人员 6、专业管理人员 7 、管理人员 8、待分配人员 单位岗位与人员配置表 8 2 8 50 1 50 （三）人与事质量配置分析 • 质量合理配置的要求 – 依据事的难易、繁简程度，以及对人员资格条件的 要求，选拔具有相应能力水平的人去承担。 • 人与事的质量配置不符主要有两种情况 – 现有人员素质低于现任岗位的要求 （培训、降职） – 现有人员素质高于现任岗位的要求 （提升） • 避免人才高消费 – 高才低用 （只重学历） – 文凭低、实才高 （四）人与工作负荷是否合理分