中国水电：占世界水电市场半壁江山.pdf

目 录 中投顾问点评：中国水电“走出去”战略 占据全球市场半壁江 山4 中国水电6 公司介绍6 沧桑半世纪 承载江河梦7 一流业绩奉献中国铁路 融入铁建大循环10 集团总资产规模突破千亿元17 年内完成A股上市进程 将募资百亿17 成功秘诀18 公司管理层22 总经理范集湘22 “我应该定位为职业经理人”22 改革：变与不变的辩证23 公司最新动态 25 中国水电承建拉西瓦水电站首批 5 台机组全部投产25 中国水电承建咸宁核电站一期砂石场工程投产25 中国水电承建的新疆冲乎尔水电站四台机组全部并网发电26 中国水电集团与尼泊尔电力局签定 12.06 亿施工合同26 中国水电集团承建的缅甸耶涯水电站 3 号机转子成功吊装26 行业拓展：水电开发28 10 年后水电新增容量比肩十个“三峡”28 我国水电装机总量突破 2 亿千瓦 稳居世界第一29 能源局：水电开发未来将向超大容量方向发展30 行业领军人物电子书推荐31 中投顾问产业研究中心介绍32 中国领先产业研究专业机构 中投顾问点评：中国水电“走出去”战略 占据全球市场半壁江 山 中国水利水电建设集团公司积极推进国际化战略，是中国水电产业“走出去”的排头兵 和中国企业“走出去”的重要力量，先后在亚、非、欧、美的 50 多个国家和地区进行了工 程承包建设和经济技术合作，拥有全球 50%的水利水电建设市场份额。 集团公司伴随着共和国前进的步伐，走过了 60 年辉煌历程。60 年来，中国水电集团作 为共和国水电建设的主力军，承担了国家 70% 以上的大中型水利水电工程的建设，参建了 包括长江三峡电站、黄河小浪底电站等百万千瓦级以上水电站 65 座，完成水电装机容量 1 亿多千瓦，为中国的水电产业步入世界先进行列作出了卓越贡献。 拓宽发展思路，确立国际业务优先发展战略，引领“走出去”。随着经济全球化进程的 加快，生产要素在全球范围内配置，产业结构在全球范围内重新调整，经济利益在全球范围 内重新组合，充分利用国际国内两个市场、两种资源，走国际化经营之路，已经成为势不可 挡的历史潮流。同时，我国电力市场目前已出现了阶段性、结构性的供大于求，水电产业规 模下降、产能过剩已成为不争的事实。加大水电产业的资本输出、技术输出、设备材料输出、 人才资源输出，已成为适应国际形势、符合国家战略、促进中国水电集团发展的必然选择。 为了能够实现全面协调可持续的科学发展，审时度势，顺势勇为，确立了建设具有较强国际 竞争力的质量效益型跨国企业集团的战略目标，明确提出优先发展国际经营业务的战略，就 是在集团有限资源的情况下，集中优势资源用于国际化经营，把国际业务做强做大。集团和 子企业在领导力量、组织结构、管理模式、资源配置、考核激励等五个方面，抓好国际经营 业务优先发展战略的落实工作。集团公司在国际水利水电建设行业具有较强竞争力，占有国 外行业市场份额 50% 以上。集团国际经营业务承揽合同已占到集团新承揽合同额的 1/3，完 成营业额占到集团总营业额的 24% ，完成利润占到集团利润总额的 60% 以上，国际经营业 务已经成为应对金融危机、确保集团持续发展的重要支柱。 转变经营机制，突出集团化的集成优势，提升国际“接轨”能力，支撑“走出去”。着 力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，着力构建有利于企业科学发展的体制机制，是 央企学习实践科学发展观活动的重要内容。为了更好地适应国际市场变化，应对国际市场大 风大浪的冲击，中国水电集团在“走出去”的过程中及时转变经营机制，把过去分散的“小 船”变为如今的“航母舰队”。中国水电集团旗下有 25 家子企业和控股公司，过去一些子企 业分散下海，单独进入国际市场，成效不大。近年来，公司坚持高度集中的战略管理与主要 经营要素管控相结合的控制型集团管控模式，坚持集团化国际运营，专业化分工协作，集团 成立了海外事业部、国际公司，把集团所属的子企业集中起来，集中集团的资源和品牌优势， 形成核心竞争力，把分散出海的“小船”变成一个庞大的“水电舰队”出海。具体来说就是 “四个统一”，即集团统一管理国