标杆管理与全面对标行动-转变经济发展方式 缔造轻工丶食品行业标杆.pdf

标杆管理与全面对标行动 转变经济发展方式 缔造轻工、食品行业标杆 （河北工业与信息化厅版） 主讲：陈泓冰 本讲座内容、图形、方法工具模型均为独创，已由陈泓冰注册知识产权，仅供政府、企业学习实践之用。 由于受伪专家剽窃侵害严重，顾所有内容严禁复制、网络发布、以及对咨询公司传播，违者必究！ 对标管理专家介绍：陈泓冰 全球全面标杆（基准）管理之父、当代思想家、哲学家、基准经济学奠基人； “标杆兴国论”倡导者、中国全行业对标管理发起及推动者、黄炎培中国十大 通用管理专家； “标杆环”、要素管理、战略协同理论奠基人、剪刀思维创始人； 清华、北大、科大、国资委高培中心、各大党校客座、特聘教授，纽约大学、 芝加哥大学标杆管理学术联合研究学者；数十家国内外知名机构及管理咨询公司 高级合伙人、理论支持顾问； 数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、 金融、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家； 国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；因 “标杆 四法”成为国际管理学术界具有领先地位的权威专家，中国第一位全球知名管理大师； 国家质量奖卓越绩效模式实践研究者； “辅导式培训”创始人，全球唯一敢于承诺 “当场即为组织 提出易行且当即见效的改善方案”的管理学界 “魔教教主”；其理论及方法已被毕博、埃森哲 等多家国内外著名咨询机构采用并服务于咨询实践； 先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目，受训中高层管理者数万人、塑造数十个全国行业第一企业并 使众多企业利润翻几番，避免数万人员下岗。其中包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公 司；中国移动、联通等系统内十几家公司；中核、中广核、中航油、中石油、中石化系统内上百家公司、局、油田、 研究院；莱钢、太钢；兖煤、同煤、平煤、开滦、中黄金、中盐等矿业集团；特变、三一、平高、洛轴等十几家装 备制造集团；数家汽车及下属众多供应商企业；四大银行、地方银行上百家、证券公司、中国人寿多家省级公司、 美的集团、新希望、航天科技等上百家上市公司；潍坊政府、广东省司法局、多家省经贸委等政府及事业部门；南 方报业、国航、东航、首都机场集团、新城地产、深业、深振业、深巴士等上百家各行业集团；数十家中烟工业及 专卖局；业内领先的广东、江苏、廊坊等邮政；及香港、英国外资公司分别为高层领导提供了标杆管理、企业文化、 精益化、管理哲学、品牌战略、集团管控及节能减排、降本增效等课程，亲自指导出台后落实的方案已给各行业累 计降本增效超千亿元。 讲 座 大 纲 极其简便易行的四种方法解决组织管理中面临的全部困局 • 第一部分：节能减排——对标管理实践的巨大效能 • 第二部分：测量分析——标杆思维与企业对标创建的方法路径 （标杆第一、二法） • 第三部分：持续改进——指标分解与全岗位全环节基准创建（标杆第三法） • 第四部分：科学发展——企业指标体系搭建与战略协同效应 （标杆第四法） • 第五部分：经验教训——对标管理科学推进的落实要点 • （两天版内容）第六部分：各单位对创标实施方案现场出台与效益估算 全面推行对标管理是河北省政府大政方针 第一部分：对标管理实践的巨大成效 标杆管理是21世纪三大管理工具之首 马克思：一种科学只有在成功的运用数学时，才算是达到真正完善的地步！ 准 标 做 业 企 流 一 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能衡量，你就不可能控制 它、管理它！ 造 创 国 中 现 实 决 解 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、 控 管 判断，从而使自己企业得到不断改进，使自