企业生产现场班组管理手册.pdf

2013-1-17 1 前言 • 班组是企业最基本的生产单元，班组生产 管理的好坏直接影响着企业各项经济指标管理的好坏直接影响着企业各项经济指标 的实现； • 实施班组精细化管实施班组精细化管理:科学地控制与合科学地控制与合理的的 优化生产过程中的人、机、料、法、环， 实现生产的每个环节节能降耗，从而达到 利润最大化的企利润最大化的企业经营目的经营目的；； •敏实集团秉承务实、高效 ，不断改善、成 为最佳的理念为最佳的理念，指导我们的班组长健康成指导我们的班组长健康成 长、全面发展。 2013-1-17 2 目录目录 • 第一章. 组长的职责08 2013-1-17 3 第第一章章.. 组长的职责组长的职责 • 第一节. 组长职责………………09 2013-1-17 4 第一节第一节 组长职责组长职责 11. 班前会准备班前会准备 2. 组织班前会 33. 生产前点检生产前点检 4. 生产工艺条件点检确认 55. 产产品品质点检确质点检确认 6. 2小时现场巡查 7. 生产过程中突发异常处置 8. 班后统计 9. 交接班作业 2013-1-17 5 如果班会之前没有去做相关的准备工作，结果是怎样呢？ （（提问提问）） 为什么要做为什么要做? 1.不清楚上一班的生产进度，导致当期的生产 订单生产过剩订单生产过剩；； 2.一天之计在于晨：没有准备好当天的生产计 划划，生产产指令令不明晰明晰，组 员员表示质疑质疑，久之失 去信赖； 3.会前没有对自己所辖的人、机、料做确认， 会会后打打乱仗仗，组 员等待员等待开工； 2013-1-17 6 组长的职责 1. • 班前会准备 要点： 1.1 查看上一班工作“ 交接记录表”，确认上 一班的生产进度一班的生产进度、品质状况等品质状况等；； 2013-1-17 7 11.22查看生管投出的生产计划查看生管投出的生产计划 ； 11. 33 确认人员出勤状况确认人员出勤状况 ：在前在前一天下班时查天下班时查 阅“请假单”或者“异动单”；如有人员异 常当即对策常当即对策：查看多能工管理表视其技能选查看多能工管理表视其技能选 定次日定岗人员； 11.44确认设备确认设备、模具有无异常模具有无异常； 2013-1-17