课件：全球制造与原材料管理.pptVIP

 利丰能不断提供订单，很多时候能占用那些工厂30%至70%的产能，成为它们一个非常重要的客户，甚至会是它们最大的客户。这些工厂会在质量和生产能力的配置上尽力配合利丰客户的快速生产需要。厂商与利丰实际上一同争取订单，共同分享利润。另一方面，这些工厂也拥有其它客户，不会过份依赖利丰。这样，利丰既不用承担这些工厂的经营责任，又能灵活地调动不同专长的生产商。  5.全面的供应链管理服务 ——在无疆界生产及虚拟生产的基础上，为了使整条供应链的运作更加有效和顺畅，利丰继续开发更全面的供应链服务。除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外，利丰还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件和清关手续、安排出口运输和当地运输等。  另外，利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发进口商和零售商等进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业都能够以最佳状态运作。事实上，利丰会对整条供应链进行分解，对每个环节进行分析与计划，如制定策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化整条供应链的运作。 利丰的供应链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周期。可以说，利丰管理的供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰会为每一份订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供无论在成本、质量及时间上皆具有成本竞争力的产品。  简单归纳，利丰为客户提供的主要服务包括： 1、从事各项市场调查以此来了解消费者的需求，为客户提供主要市场的潮流信息； 2、研究与开发原材料（布料、花边和电子配件等），为客户搜集最新的原材料信息；根据市场最新的潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品； 3、根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对，与客户共同选择最佳的采购国家与地区及制造商，执行无疆界的生产，实现产品全球化的增值； 4、监控采购，航运和配置原材料与配件到各国工厂；在工厂生产过程中提供技术援助，确保产品的质量和各个生产环节都能遵循客户的生产要求； 5、为了做到快速反应的生产，不单监控主要生产原料的供应，而且策略性地管理库存和适时适量地补充库存； 6、计划组装运输和航运送货服务； 7、亦是其中最重要的一环，就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商的环节中，并为境外重要买家客户量身设计网页以达到他们的个别要求。  启示二：供应链管理是现代企业提升竞争力的最有效方法 。 产品从原材料到客户手上的整个过程：供应链就是由消费者的需求开始，企业设计产品，经过采购原材料、生产、出口、批发、零售等过程，中间或经过运输和仓储，而把产品送到最终用户的各项业务活动。如果以企业为最基本供应链单元，每个企业家都是一位供应链管理者，小至路边的小店，大至跨国企业，企业家都要关心顾客的需求和整个采购生产的过程，管理各个细节。  供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。利用供应链管理的方法可有效地节约成本。供应链上有很多环节都存在节省成本的空间，如各种交易成本、物流成本，如果进行流程再造，就能大大节约成本及提升回报。另外，通过共享设备、减低库存等手段，可减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，回报自是更为可观。 按经济学“硬一元”和“软三元”的理论，所谓“一元”是指原料和生产费用，也就是前述的制造成本的主要成份；“三元”是指产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销、零售所产生的交易成本。  　香港利丰公司认为：“在激烈的市场环境下，企业要千方百计增加收入和减少成本。许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，只有从其他环节的成本着手。有一个比喻十分贴切。一件商品在美国的零售价是4元，其生产成本仅为1元，要再减少实在困难，只有从另外的3元入手。这3元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。从这个方向思考，企业尚有很多机会可节省成本，增加利润，而供应链管理的重点就是在这‘软三元’内的工作。”利丰就是从一个中间商，逐步为客户提供这“软三元”里的服务，成为全球供应链的经理人，获得了巨大的业务成就。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑  柔性机器单元 ——是各种机械、一台普通材料处理机和一台中央单元控制器（计算机）的组合。每个单元通常包括４—６台机器进行各种操作。典型的单元是用来生产一系列零件或产品的。机器上的装置是电脑控制的，这就允许每个单元在不同的零件或产品的生产中迅速切换。 生产能力利用程度的提高和减少生产过程中的产品，（即减少半成品的堆积）和浪费的减少是柔性机器单元在效率上的主要收益。 柔性制造技术不仅能提高效率、