课件：人力资源管理师三级串讲.pptVIP

六、薪酬管理技能试题考点预测（2） 计算题 人工成本核算 p256（考得可能性小：已考过） 岗位评价记分法 案例分析题 （薪酬制度、工作岗位评价） 简答题 1、劳动关系调整的方式 p 274 2、集体合同的概念、形式、内容、作用、订立原则和签订程序 p278 3、员工满意度调查的步骤 p295 4、最低工资标准的确定与调整p304 七、劳动关系管理技能试题考点预测（1） 综合题 案例题 ： 集体合同制、 最低工资标准 七、劳动关系管理技能试题考点预测（3） 未来企业的竞争是学习能力的竞争 祝大家顺利通过考试！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 命题视角三（考察对基本技术（流程）的一般程序的掌握程度） 例如：当强调组织作用时，制定员工发展规划的具体步骤包括：①实施培训：②制定发展规划；③反馈与评价；④向上级部门推荐；⑤对员工进行评价；⑥上级与员工面谈。其正确的程序是( )。 (A)④⑤①⑥②③ (B)⑤④⑥②①③ (C)③④⑥⑤②① (D)②③⑤①④⑥ 四（1）:单项选择题命题视角与答题要求 命题视角四（考察对基本技术（流程）的适用情境的掌握程度） 例如：（ ）比较适用于保险公司推销员的考评。 书 p200 （A） 行为观察法 （B） 成绩记录法 （C） 关键事件法 （D） 直接指标法 四（1）:单项选择题命题视角与答题要求 命题视角一 考察对基本概念的掌握程度，特别是考察基本概念的外延的理解。 命题视角二 考察对基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等。 四（2）:多项选择题命题视角与答题要求 命题视角三 考察对基本技术（流程）概念本身的理解。 命题视角四 考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。 四（2）:多项选择题命题视角与答题要求 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 命题视角一（考察对基本概念的掌握程度，特别是考察基本概念的外延的理解。） 例如：培训需求的层次分析主要包括（ ） （A）战略层次分析 （B）组织层次分析 （C）员工个体层次分析 （D）新员工需求层析 （E）新员工需求层析 四（2）:多项选择题命题视角与答题要求 命题视角二（考察对基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等。） 例如：劳动环境优化所涉及的因素包括（ ） A照明与色彩?? B噪声??? C温度和湿度??? D绿化?? E办公桌安排 四（2）:多项选择题命题视角与答题要求 命题视角三（考察对基本技术（流程）概念本身的理解。） 例如：心理测试是通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，用来衡量应聘者的( )的一种科学测量方法。 书 p80 (A)智力水平 (B)个性差异 (C)知识水平 (D)能力特征 (E)发展潜力 四（2）:多项选择题命题视角与答题要求 命题视角四（考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。） 例如：企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ） （A）鼓励员工提前退休 （B）提高企业的技术水平 （C）合并或精减某些臃肿的机构 （D）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 （E）制定轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训 四（2）:多项选择题命题视角与答题要求 问题：选择题怎么练习成效高？ 回答： 四年来的总结模式：填空 实践效果： 85%以上通过率 四、单项选择题\多项选择题答题时间把握 共有125道题目，在90分钟之内答完，题目并不难，但时间比较紧张，所以要冷静快速才能取得好成绩。 答题卡的技巧 五、技能考试题注意事项 方法： 理顺人力资源管理的六大主题三级框架 出题规律总结 学会技能题的答题技巧 其一 ： 理顺人力资源管理的六大主题四级框架 第三章 培训与开发 培训管理 培训方法的选择 培训制度的建立与推行 培训需求的分析 培训规划的制定 培训组织与实施 培训效果的评估 其二 技能考试考点总结 牢记：书上的方法实施注意事项及技巧、程序和步骤、优缺点、横向比较 较少考：基本原则、作用 特别注意：X级别 其三 学会技能题的答题技巧 简答题 计算题 综合题（案例分析题） 1、应对简答题？ 审清题意，分点作答 不存在不会答的简答题，试卷上千万不要留有空白！！！实在想不出的简答题，多写出几点。 技能考试－－如何应对简答题？ 2、如何应对计算题？ 教材上的计算题目有限，把公式记住！ 答题思路：先列公式，再计算，最后答。 注重过程，完善步骤。可以分步计算的就分步计算，可以按阶段得分。 2007年11月计算题 见试卷 3、