心理学在教材8090后员工管理中的运用.pptVIP

方法7：公平的利益分配和考核 奖金、薪酬、绩效考核、晋升的公平 方法8：用表扬而非惩罚来树立标杆行为 表扬更容易树立让员工模仿行为常模 案例：为什么拿奥运金牌的运动员如此多？——“重奖之下必有勇夫” 方法9：补贴员工食堂 好吃的饭菜 下午茶 免费的零食和饮料 案例：谷歌“厨房激励”法 方法10：员工家属激励 为员工老迈、多病的父母订报刊、安排医生、病房、医院 为员工子女安排成长夏（冬）令营、家教、心理培训、玩具、书籍等 为员工爱人或情人安排一起外出渡假 将奖金、奖状发放给家属等 方法11：改善和美化环境 在桌子上放鲜花、水果、糖果 有通气、绿色植物、背景音乐的办公环境 案例：通用电气的激励之道 参考书籍 《向毛泽东学管理》李凯城著，当代中国出版2010年6月出版 《不抱怨的世界》，陕西师大出版社2009年4月出版 与80后有效沟通的技巧 如何与80后有效沟通：柔性沟通 80后喜欢的沟通方式： 尊重 关怀 真诚 80后不喜欢的沟通方式： 训斥 推卸责任 玩弄权谋 将强硬、命令式的交流方式转化为尝试商量的方式：如要员工把窗户打开，可以这样说：你觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？ 如何与80后有效沟通：柔性沟通 80后喜欢的沟通式 坦诚 双向 直接 简单 80后不喜欢的沟通方式 隐晦 单向 饶弯子 复杂 第三模块 员工激励中的心理学技巧 任何动物的生存，无时无刻不伴随着激