宁波材料所中长期发展规划纲要.docVIP

设计，为大型静态电站应用提供技术支撑。 ——动力及薄膜锂离子电池技术。利用纳米材料的动力学优势，制备纳米结构的材料并应用于动力锂离子电池；同时，依托纳米薄膜器件领域的布局开展薄膜锂离子电池相关研究。 ——薄膜太阳能电池。主要开展低成本薄膜太阳能电池的研究，包括非晶硅和以铜铟镓硒为重点的化合物半导体薄膜太阳能电池。 四、人才与队伍 （一）人力资源的发展目标 根据中编办的批复，宁波材料所核定事业编制为150名。同时，宁波材料所还将以博士后和项目聘用的形式招聘编制外人员100-150名，并保持在读研究生200名。预计2010年前分年度逐步到位（详见下表），2007年底研究所建成验收时实际到位约70%。 创新岗位 项目聘用 在读研究生 合计 2007年 170 80 250 2008年 120 80 120 320 2009年 140 100 160 400 2010年 150 100 200 450 （二）人才引进行动计划 筹建期间宁波材料所制定了《人才引进行动计划》，由“旗舰行动”、“团队行动”、“春蕾行动”等三个层面的具体行动方案构成。希望在建成验收时，能够汇聚若干位在材料相关领域具有国际先进水平又能以市场需求为导向的技术开发或学术研究带头人、一批具有创新能力和发展潜力的科技骨干团队、一支高效精干而非一般社会资源可替代的技术支撑队伍和一支既懂科研管理又懂市场经营的复合型管理队伍，为全面启动研究所的各项工作打下可持续发展的人才基础。 （三）研究生培养和教育计划 宁波材料所鼓励“硕-博连读”的方式，通过全院统一的资格认定程序，重点以大学本科毕业生为起点直接培养博士研究生。 宁波材料所倡导“理实交融”，把研究生培养作为一项使命，不但让研究生成为研究所开展科研活动的一支重要力量，同时也为研究所自身的人才队伍建设和向社会输送高层次复合型人才打好基础。 （四）全员合同聘用制 宁波材料所与全体员工按照国家法律、法规和有关政策的规定，在双向选择、平等自愿及协商一致的基础上，通过签订合同明确聘用单位和受聘人员的相关权利和义务。除了按干部人事管理权限规定由上级主管部门任命的所级领导外，宁波材料所将与全所其他员工签订聘用合同。根据员工受聘岗位的不同，研究所实施分类管理： ——岗位聘用合同。因所受聘岗位工作需要在较长一段时限内为研究所持续服务的员工，研究所与其签订“岗位聘用合同”，原则上以5年为一个聘期，初次受聘者的试用期为3-6个月。 ——任期聘用合同。所聘岗位以承担特定项目为主且目标较为明确的员工，研究所与其签订“任期聘用合同”，聘用期原则上为2年，项目周期较短的（小于两年者）以项目周期为准。 ——任务聘用合同。对于承担某一方面具体任务的员工，研究所与其签订“任务聘用合同”，聘用期一般1-2年，初次受聘者视聘期长短不同试用期为1-3各月。 （五）人事管理政策与措施 1、人力资源配置 到2010年“重新三期”结束时，宁波材料所的科研、技术支撑和管理三类岗位到位人员比例预计为6:3:1。 岗位类别 人员总数 人员比例 创新岗位 编制外聘用 备注 科研岗位 180 60% 105 75 创新岗位70% 支撑岗位 90 30% 30 60 创新岗位20% 管理岗位 30 10% 15 15 创新岗位10% 合 计 300 100% 150 150 参照院人事教育局对创新岗位设置的指导意见，宁波材料所各类人员岗位层次分布暂定如下： 岗位类别 聘用方式 研究员 副研究员/高级工程师 中级 初级 合计 科研岗位 创新岗位 30 45 30 0 105 编制外 — — 30 45 75 支撑岗位 创新岗位 3 12 15 0 30 编制外 — — 20 40 60 管理岗位 创新岗位 四级以上（待定） 五级4 六级4 5 2 15 编制外 — — 5 10 15 2、薪酬体系 宁波材料所实行以“三元结构工资”为核心的薪酬体系，其中：基本工资按照国家有关政策规定核准，平均占职工年收入的25%左右；岗位工资根据岗位职责及其对受聘者能力的要求分别核定，随岗位变化调整，平均占职工年收入的25%左右；绩效工资是个人收入与贡献最直接挂钩的部分，通过考评逐年核定，并与研究所整体收入相关联，奖掖优秀、激励全体，平均占职工年收入的50%。 对于“岗位聘用人员”，其基本工资和岗位工资均由研究所支付，绩效工资由事业部从项目经费中支付；对于“任期聘用人员”，其基本工资由研究所支付，其它工资由项目经费支付；对于“任务聘用人员”。其所有工资均由项目经费支付。 3、考核与评价 宁波材料所建立并逐步完善与运行模式相适应的考核评价方法：——实行分类分级考核评价。研究所组织对各事业部、技术支撑中心和职能部门及负责人进行考核评价，各部分负责人对本部门的员工进行考核评价。 ——研究所对科技系统的考评以事