渝利铁路某标段工程质量管理办法.doc

PAGE PAGE 17 工程质量管理办法 审核： 批准： xxxx集团渝利铁路项目部x分部 二OO九年二月一日 工程质量管理办法 总 则 第1条：为高标准、高质量地建设渝利铁路，实现对业主的承诺，依据集团公司项目部质量管理工作方针和业主对质量工作的要求，结合渝利铁路x标的实际情况，特制定本办法。 第2条：质量方针：争创全线一流，实现业主期望。 第3条：奋斗目标：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行工程质量验收标准及设计要求。 工程一次验收合格率达到100％。 对完工的路基工程、隧道工程等的质量自检检测合格率达到100％。 第4条：管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优。 第5条：各单位要积极配合监理工程师的工作，服从监理，为他们提供必要的方便条件，虚心听取他们的意见，共同把好质量关。 第6条：全面贯彻落实GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准质量管理体系，使质量工作标准化、制度化和规范化。 质量管理机构 第7条：成立质量管理组织。项目分部成立“质量管理领导小组”，成员由项目分部经理、项目分部总工程师、项目分部副经理和有关部门负责人组成。其职责是全面领导项目部的质量管理工作。 组　长： 副组长： 成　员： 第8条：设立质量检查机构，配齐专(兼)职人员。 l、项目分部设立安质部，配部经理1人，专职质量检查工程师2名。 3、工区根据施工任务量大小，合理配备专(兼)职质检员l-2人。 第9条：各级质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。 第三章　工程质量责任制 第10条：为体现“谁主管、谁负责”的原则，项目分部及有关业务部门都要制定工程质量责任制，要明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。 第11条：项目分部经理的质量责任制 1、项目分部经理是项目施工的第一管理者，对项目分部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负全面组织领导责任，在工程质量上对集团公司项目部经理负责。 2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。 3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。 4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。 主管质量项目分部副经理协助项目分部经理负责质量管理工作，主持本项目分部质量管理日常事务。 第12条：项目分部总工程师的质量责任制 1、项目分部总工程师是项目分部工程质量的主要组织者和领导者，对项目分部质量管理工作负具体的组织和领导责任。 2、负责贯彻落实质量管理方针、目标和规划。主持质量工作会议，组织项目分部质量大检查和对创优质样板工程进行评比。 3、组织制订质量保障措施，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。 4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。 5、组织并参加隐蔽工程检查。按规定邀请工程监理进行检查签证，督促有关人员及时办理签证手续。 6、组织每半月一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。制定项目质量内控标准，组织单位、分部、分项、检验批工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。 7、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位置结构尺寸偏差负直接责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。 第13条: 技术员的质量责任制 1、在总工的领导下,认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理制度。 2、参与施工调查、编报项目分部内实施性施工组织设计，编制各种施工用图表，建立各类台帐。 3、参与审核施工设计文件，核对上报改变设计的意见和建议，按施工设计、施工规范和操作规程进行技术交底，负责工程的技术指导工作。 4、熟悉质量方针，质量目标及程序文件要素，按规定完成各类隐蔽工程签证工作。 5、负责设计文件、技术资料的管理，绘制现场所需的各种图表，负责本工程索赔等原始技术资料的完善，积累与归档整理工作。 6、组织实施现场标准化作业，大力推广应用“四新”开展QC小组和技术革新活动。 第14条：测量班质量责任制 1、在总工和工程部的直接领导下工作，做好施工前准备，搞好控测和复测。