基于和谐度对公路施工企业项目管理的评价.pdfVIP

摘 要：在管理现代 的社会 ，用和谐管理 理论新视角研究公路施工企业工程建设项 目 管理显示出传统工程项 目管理评价所不及 的 优越性。文章从和谐度的基本概念出发，并根 据评价指标选取的原则建立 了公路施工企业 基于和谐度对公路施工企业项目管理的评价 项 目管理和谐度 的评价指标体系．然后运用模 糊综合评价法形成了完整的评价体系。最后结 合对公路建设项 目工程案例的分析，体现和谐 度评价法在企业管理实践中的解释力。 ●陈益玲 关键词：和谐度 和谐理论 工程项 目管理 模糊综合评价 评价 对协同组织，从和谐主题、能动作用、优化作用三个方面设计出由3个一 指标 级指标以及与之相关的二级指标所构成的三个层次的综合评价指标体 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 系模型。如图1所示。 文章编号：1004--4914(2010)07—059—03 “十一五”期间，随着我国经济社会的发展，我国的公路工程等交通 基础设施建设取得了令人瞩 目的成就。2009年，我国公路水路建设投资 突破 1万亿元，公路工程建设无论是从总里程还是就公路等级水平都跻 身世界前列。我国公路工程建设极大地促进了公路施工企业项 目管理理 论与实践的发展 ，在公路施 ：硬件建设取得巨大成就的同时，也存在一 些不容回避的软性问题，制约着我国公路工程项 目管理的进一步发展， 这些软性问题主要表现在理论方面，公路工程项 目管理需要理论创新作 为理论支撑。此外，公路工程项 目实践也需要一种新的理论指导，继续推 进 “十二五”公路工程项 目和谐发展。 本文从和谐的视角研究公路施工企业项 目管理，将为公路工程项 目 注入新的观点，深化项 目管理内涵，扩充项 目管理方法．是一个崭新的项 图1 协同组织和谐度评价指标体系 目管理模式，是对公路工程项 目管理理论的创新。针对公路工程项 目管 在图l中，协同组织和谐度u表示 目标层 ，和谐主题u1、优化作用 理能力是评价公路施工企业的一个极其重要方面，将项 目管理和谐度评 U2和能动作用 U3表示因素层，其余的u11～U33表示评价的指标层。 价模型作为一项项 目管理能力评价方法，引入到公路施工企业项 目管理 (三)评价指标 的含义 领域中，有利于进一步研究以促进公路施工企业的战略定位和项 目管理 和谐主题辨识Ul1表征协同组织和谐主题辨识的准确性，是否反 能力的提升。 映了当时项 目管理中的核心问题；合同约束U21表征协同组织是否完 一 、 公路施工企业项 目管理和谐度的基本概念 成了合同规定的任务。制度建设U22表征在项 目管理过程中，核心组织 1．和谐度的内涵。和谐度是对工程项 目管理和谐程度的度量，是衡 作为总承包商对分包商的管理制度是否完善，该指标主要用来反映总承 量工程项 目管理好坏的重要指标。狭义上来说，和谐度是一个静态的概 包商对分包商的管理水平；资金管理U23表征在项 目管理中，资金流是 念，是反映系统在某一时问运行是否协调的数量指标；广义来讲，和谐度 否顺畅，是否促进了工程项 目管理，该指标主要反映业主和总承包商的 是一个动态指标，是反映系统内部的构成合理与否 、运行是否协调，系统 资金管理水平；设备材料管理 U24表征在项 目管理过程中，物质流是否 内外部环境能否适应的衡量指标，是系统中元素、子系统和环境相互之 顺畅，该指标主要反映核心组织和分包商的物质管理水平；信息管理 间和谐关系的总和。它是反映一个范围和一段时问内，系统运行状况的 U25表征在项 目管理过程中，协同组织之间的信息沟通是否顺畅，该指 综合指标。 标反映协同组织的信息管理水平；利益驱动U31表征各个协同组织之 2．静态和动态下的和谐度。和谐度是对系统在某一时间区段内或者 间利益的一致性，该指标反映协同组织利益 目标的冲突性