某市政工程项目管理办法.pdfVIP

某市政工程项目管理办法 根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基 础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实 现，以及立足市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指 导下，特制定本工程的项目管理办法。 项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业 分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既 有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。 M O 具体管理办法分述如下： C . 一、 组织管理机构 G N 在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、 O 工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由 xxx 担 L U 任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体 H 的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转 Z . 模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。 W 为确保项目部各项职能的有效运行，与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有 W W 效配合，同时结合本工程的施工内容和工区划分，项目部设副经理两名，总工一名，分管 工程部、计划合同部、财务部、质安部、物设部、办公室等五部一室职能部门的工作。组 网项目经理 织机构框架图见下图所示。 龙 党支书 总工 筑 部 程 工 部 同 合 划 计 室 公 办 部 安 质 部 设 物 部 务 财 区间工区 其他工区（项目部兼管） 二、主要人员分工： 序号 姓名 岗位 主要工作 主持项目部的全面工作，主管对内各部门的协调和 1 经理 对外经营，统筹施工生产、质量和安全工作，主持和 负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。 主管办公室的宣传、对社会相关部门的协调和接待 2