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国有企业国际化战略体系构建及实施 摘要 国际化是当今时代企业的重要战略选择之一，在我 国，国有企业在经济结构的地位和作用是不容忽视的，虽然 在其国际化的过程中，存在着诸多高于其他经济成分的优 势，但是，市场竞争尤其是跨国竞争在可预见的将来是不讲 究出身的。因此，我国的国有企业应该在国际化的战略进程 中对自身的机会和威胁进行分析，权衡自身的优势和劣势, 采用先进的管理方法和操作手段，实现长期的生存和持续的 发展。基于此，本文对国有企业国际化过程中战略体系的构 建和实施问题进行了系统的分析和论证，以期为国有企业和 其他类型的经济成分国际化的步伐提供一定的可供借鉴的 信息 信息 关键词 国有企业国际化战略体系 体系构建战略实 中图分类号：TU721文献标识码：A 自2002年我国加入世界贸易组织之后，我国的经济和 社会环境发生了重要的变化。当然，在这一过程中，我国的 企业在未来获得的利益是远高于其损失的，但是从短期看， 部分企业还是由于事先准备的不足和世界市场的动态性极 强，使其难以在短时间对复杂的竞争环境作出正确的积极的 反应。但是，其中也不乏行为优秀的企业，我国的国有企业 就是其中的突出代表。在挑战面前，我国的国有企业利用自 身的优势，最大限度的实现了资源的有效利用，其核心竞争 能力与可持续发展的潜力在这一过程中也得到了加强，这是 避无可避的事实。 一、全球化背景下我国国有企业面临