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第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测的原理 人力资源需求预测技术路线图 需求预测的定性方法 需求预测的定量方法 转换比率法 示例：某医院当前病床数为200个，共50名护士；计划明年增加50个床位，如护士的工作效率不变,，则明年护士的需求量是多少？如明年护士的工作效率提高20%，则护士的需求量是多少？ 转换比率法 示例：某医院当前病床数为200个，共50名护士；计划明年增加50个床位，如护士的工作效率不变,，则明年护士的需求量是多少？如明年护士的工作效率提高20%，则护士的需求量是多少？ 解答：护士当前工作效率=200/50=4床位/人 护士工作效率不变，护士需求量=(200+50)/4=63人 护士工作效率提高，护士需求量=(200+50)/(4*1.2)=52人 人员比率法 1、假设过去的人员数量和配置是完全合理的，且生产率不变； 2、在此基础上计算出企业历史上关键业务指标的比例； 3、根据可预见的变量计算出各类所需人员的数量。 　　　　　　　　　　　　　　　　教材P42/47示例 几种经济计量模型的比对 趋势外推法 Y X 回归分析法 经济计量模型法 灰色预测模型法 需求预测的定量方法 真题演练 37、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（ ）。1105 （A）惯性原理 （B）相关性原理 （C）趋势原理 （D）相似性原理 真题演练 37、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（ ）。1105 （A）惯性原理 （B）相关性原理 （C）趋势原理 （D）相似性原理 C 38.以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）0905 A.马尔科夫分析法  B.综合分析法   C.灰色预测模型法  D.经验预测法 38.以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）0905 A.马尔科夫分析法  B.综合分析法   C.灰色预测模型法  D.经验预测法 D 40、人力资源需求预测的方法中，( )的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。 (A)计量经济模型   (B) 马尔可夫模型 (C) 计算机模型法 (D)定员定额分析法 40、人力资源需求预测的方法中，( )的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。 (A)计量经济模型   (B) 马尔可夫模型 (C) 计算机模型法 (D)定员定额分析法 B 小试身手 08年11月单选-No.39:以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（ ）P40-44 灰色预测模型法； 转换比率法； 马尔可夫分析法； 经验预测法。 小试身手 08年11月单选-No.39:以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（ ）P40-44 灰色预测模型法； 转换比率法； 马尔可夫分析法； 经验预测法。 D 95、劳动效率定员法是根据（ ）计算和确定定员人数的一种技术方法。0911 （A）工作岗位的多少 （B）劳动效率 （C）工作负荷量的大小 （D）生产任务量 （E）岗位工作人员的经验 95、劳动效率定员法是根据（ ）计算和确定定员人数的一种技术方法。0911 （A）工作岗位的多少 （B）劳动效率 （C）工作负荷量的大小 （D）生产任务量 （E）岗位工作人员的经验 BD 39.人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是（） A.趋势外推法   B.人员比率法    C.回归分析法     D.转换比率法 39.人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是（） A.趋势外推法   B.人员比率法    C.回归分析法     D.转换比率法 C 小试身手 10年5月多选-No.94:以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）P44-45 马尔可夫法可依预测企业的人力资源需求； 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵； 马尔可夫法可依预测企业的人力资源供给； 生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测； 灰色预测模型法的本质是经济计量模型法。 小试身手 10年5月多选-No.94:以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）P44-45 马尔可夫法可预测企业的人力资源需求；