中投发展组织能力分析 沟通材料第一稿.ppt

Related 的突出优势 公司对每项业务的完美追求体现在公司运营的方方面面，从建筑构造和室内设计的独特样式和精良制造，到合作伙伴的选择，再到物业运营稳定的高水平操作，都可体现公司追求卓越的精神。 拥有价值超过220亿美元的开发和收购活动，业务规模巨大，这使其拥有客观的收购和谈判能力，并可以降低建筑、运营和营销的费用，故公司可以高效运转并实现价值最大化 最佳的建筑性能和保护环境的责任是以质量求发展的本质属性之一 公司的核心优势之一是团队人员的品质与经验，长期以来一直致力于寻找和留用各领域的精英 公司拥有雄厚的资金实力和在开发建设方面的丰富经验，并且精于执行公司策略，以使债权人的价值最大化 综合性的组织结构使我们可以更好地协调各领域的业务活动。 Eg：开发团队汇集了公司里各领域的专家，能更有效地竞争；物业管理和住宅销售团队可以为公司提供运营成本和市场状况的即时信息 先进的信息技术、会计、资金和人力资源管理系统，确保公司的合作者、股东和员工都能及时获取财务信息，为成功运营提供重要的数据，也使公司的合作者和资金提供者对公司的提供信息更具信心 1972年以来，公司已在金融领域、产品开发、运营和市场营销方面创造了许多创新战略，而这些战略在许多情况下已演变为行业标准的战略。这样的领军能力助其创造出首屈一指的多元化、混用地产产品，此类产品现已成为地产行业的主导资产。 资产净值与流动性：体现于稳健的资产负债表，公司将资本再投资于公司业务，现公司规模已达数亿美元 资金获取能力（融资能力）： 1.有效的资金链，可随时利用于投资机会 2.财务状况良好，记录优良，重要投资者愿意注入资金 3.作为债务和股权资本的重要提供者，拥有超过三十年的机构资金管理经验，与业界领导关系密切 4.在基金经营方面拥有自己的平台并且经验丰富，能保证维持并进一步提升资产价值 财政灵活性：通过新项目的发展创建额外资产以充足现金流，从而为投资带来持续回报，并能保持财政的灵活性和流动性。这既能使公司灵活利用各种机遇盈利，又可确保其有充足的准备应对潜在的不确定性 风险控制能力：通过限制资源担保和或有负债来为任何可能的市场变化或经营状况变化做好准备，故其他金融机构更愿意与公司达成合作 良好的财政状况 追求卓越的文化 成功经验众多 绿色环保 人才优秀 方案执行 有效的内部协同 全球性整合资源 行业创新 中投发展可借鉴的瑞雷特关键组织能力 资源整合能力 整合外部资源，为土地带来更大价值 通过资源最优化配置，有效控制成本 成本控制能力 一体化生产体系，全流程成本控制 工程管理能力 能够把握工程的质量、进度 客户服务能力 在过程中同客户沟通，同客户共同完成项目的开发与交付 了解行业最新发展趋势，同时发掘客户需求 信息搜集与整理能力 把握客户需求能力 客户市场详细细分 设计能力 为每个细分市场提高独特设计服务 案例分享：铁狮门简介 铁狮门为美国最大的地产开发公司之一，早期铁狮门战略并不明确，经过一次破产清算后，转变为通过金融融资推动地产发展，在进入21世纪后，进一步转变模式，明确了以收费开发和资本运作为经营方式的金融加地产的公司定位 阶段一：1867-1978 阶段二：1980s-2000 从曼哈顿起家 高端住宅制造商 传统地产模式 房产基金模式融资 （1981） 模式选择 黄金地段 以资本融资推动地产发展 产品线调整（1923） 重心转为写字楼开发商 承建写字楼 产品创新 （1960s） 新技术与产品咨询服务 Lazard基金 重启 （1980） 黄金地段写字楼业务 不追求数量 个人地产基金融资 （1984） 扩大资金来源 分散风险 进入欧洲市场 （1990） 法兰克福 柏林 区域扩张 （1950） 扩张至西海岸 因经济衰退被清算（1976） 模式转变 （1995） 并购与购买资产比重加大 阶段三：2000s-今 垂直整合 收费开发+资本运作 设计开发 物业管理 收购改造 基金管理 收费开发商 收购地产并通过改造、资产运作,提高其价值及收益 涵盖经营、风险管理、再开发过程等，盈利重要业务 商业地产基金发起管理 金融加地产模式 二次“金融+地产”模式的转变，带来了铁狮门的超速增长 纽约-洛克菲勒中心(1996)完成自1930年建成以来第一次全面改造, 第五大道的房地产业和零售业的振兴者 法兰克福-MesseTurm(1988):利用美国工艺设计并建造了这栋高档写字楼，成为第一家进驻欧洲的美国房地产企业 纽约:1978年由Jerry Speyer 和Robert Tishman创建,总部在美国纽约 芝加哥:1983年建造高档房地产,当地市场迅猛发展的驱动者 中国-铁狮门基金 (2005)成为第一家进驻中国,公开经营投资基金的美国房地产商 澳大利亚-铁狮门基金:(20