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总裁办年度工作计划 篇一：总裁办2013年工作总结暨2024年工作计划 0总裁办2013年工作总结暨 0 2014年工作计划 0 2013年即将过去，2013年是集团深化改革.聚集能量、攥紧 拳头，敢于亮剑的关键一年。一年来，总裁办（行政事务部）在集团 董事局的正确领导下，在行政总监的带领下，在集团其他职能部 门、业务部门的大力支持配合下，及我部门人员的辛勤努力下, 紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作重点，立足 部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本部门工作及集团 领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了一定的加 强，服务水平有了一定的提高。现将一年来的工作情况总结如下: 工作总结: 囹一、活动是牵引，当好集团参谋助手 0 1＞组织参加集团重大活动。1月份网上发布信息，做好碧莲车 对外出租事宜，为集团增加财务收入750元（节假日用车多，因 与我集团工作矛盾冲突，故多次推掉租车事宜）；2月份福清苑项目 电子管厂执行临时任务.10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务, 并按照集团领导要求安排刘志强组织执行临时任务人员军训；3 月份根据集团领导安排，安排刘志强参加市总工会组织的学习培 训；3、4月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作; 4月份配合财务.企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘 点；配合财务部 刖门做好6月份上海宝钢审计、10月份上海宝钢资产评估工作； 9月份积极组织小组人员参加《制度才是真正的老板》课件的学 习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。 0 2＞重大活动总裁办充分发辉服务保障职能。及时完成和处理集 团领导交办的临时、紧急、特殊任务，为集团领导服务好，从没 有发生因工作失误而影响全局性的事情，豫商大会期间联兴会所 的服务接待保障数10次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空 调3台，安装窗帘14个，采购空调扇9台；□月份筹划组建联 兴集团档案室，以便更好服务集团发展需要，12月份联兴集团搬 迁工作方案的准备与实施。 忸二、管理靠制度，行政管理严格、高效 囹1、严格公章管理。2013年共盖具公章百余次，没有出现事故。 囹2、不断完善制度建设，使总裁办工作做到了办事有章可循、有 拒可查提高了工作效率。 囹（来自:www.Hnlc.cOm唯 才教 育网:总裁办年度工作计划）（1） 对总裁办工作流程进行了梳理。建立了分工明确、监督性、操作 性强的工作程序。包括：公章使用.办公用品的出入库及领用台 账.低值易耗品台账.工商台账.车辆动态使用台账及车辆加油. 核票、借款报账等手续的相互监督性等工作流程。 0（2）根据集团发展需要和现状，制订了《夜间值班管 刖理办法》，修订了《联兴集团车辆管理制度》。 0 3＞抓住重点降低费用、积极做好办公开支降本增效工作，做到 “实干”于“干实”的统一。 0 （1）主席办公室改造及宴宾厅装修，充分发挥网络优势，能从网 上购物的尽量从网上购物，能自己干的尽量自己干，比市场价及 装饰公司报价节省2万余元。 0⑵解决度夏问题，积极协调九龙山旧空调并组织部门人员清洗。 购置空调扇，积极联系厂家，转遍安阳苏宁电器、国美电器、中 环百货、义务商贸城等各家电超市，最终想办法要到安阳先锋电 器商超专供总代理电话，并与积极协商按照工程价给予供货，比 市场价的批发价节省近1000元。 0（3）组织协调集团职能部门及业务部门合并办公。根据目前联 兴集团机电工业园现办公人员较少的现状，把握全局、统筹考虑, 厉行节约组织部门合并办公，解决员工度夏及取暖问题。 囹（4）要求负责文印的同志，尽量利用好废纸、做好二次利用及 能双面复印的尽量双面复印，能扫描存档的尽量扫描存档。 0三、保障无小事，后勤工作有条不紊。 忸J加强车辆管理、做好车辆调度.确保用车安全。针对车少事 多的实际情况，合理调度职能部门.业务部门使用车辆，安排公 务用车200余次；加强对车辆管理，做到了准 刖时和安全行车；加强对驾驶员的安全行驶教育，实现了全年无事 故，较好的维护了车辆，特别是司机李峰的责任心和服务意识强, 无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车, 特别是今年国庆长假期间，一直加班5天，确保了任务圆满完成。 刖2、公司证照.年检、变更工作。共完成了家公司的年检. 公 司的变更， 公司的设立， 公司的股东表更等情况。今年年检 由于受外在因素影响，工商局一直拖着不给通过，赵飞克服困难, 想办法积极应对各种困难，最终全部通过，且还负责郑州公司工 商手续的工作，由于孩子小且爱人不在身边，经常两地跑，确保 了各项任务圆满完成。 0 3.保障集团各种会议召开.客户接待等工作。年初召开的集团 运管会议，及三平台行政系统工作会议，及6月份上海审计人员 审计、10月份上海资产评估人员资产评估工作，总裁