路桥工程2012年年终工作总结.doc

2012年工作总结 尊敬的公司领导： 我在2012年2月份加入xx学习一分部负责施工生产管理工作，后因工作需要，8月份调到xx四分部负责施工生产，其间在各级领导的指导和支持下，积极主动完成本职工作，同时督促和指导相关业务部门开展业务管理工作，取得了一定的成绩，但工作中也有需要改进的地方。现将2012年工作具体情况予以汇报，请各位领导批评指正。 一，在xx一分部工作情况： 1，前期施工准备情况：2月份加入xx一分部后，积极组织人员，熟悉施工图纸，踏勘现场，开展前期施工调查，摸清了线路走向、沿线交通、用水、用电条件，分析重难点工程，组织项目驻地建设及临时工程修建。 积极了解征地协调情况，与地方主管部门接触沟通，为xx段的5km多用地交付施工创造条件；主动与当地公安部门联系，了解相关地方情况，创造较好的施工环境。 2，拌和站的建设：组织人员进行拌和站选址，在xx段征地没启动的情况下，积极与地方政府，国土部门联系，提前确定拌和站用地。同时与技术部门一同进行拌和站场地和进出场道路规划。 3，施工进度管理方面：一分部由于受征地影响，只有八九工区能进场施工，且按照业主标准化要求，没有建好拌和站和钢筋加工场不得开工，为了抢抓工期，多次与业主和监理沟通协调，提出先用二分部拌和站和钢筋加工场方案后，同意进行开工。 为了减少施工队的机械人员误工，做到计划生产，八工区由于受到石方爆破炸药使用的影响，计划先做炸药库和涵洞通道工程；九工区具备土方施工条件，安排了马平互通段试验段填筑和涵洞的施工；桥梁工程首先安排了易出形象的工地点进行桩基施工。在6~8月份两个工区克服了雨季施工困难，取得了施工进展，顺利完成了首件工程施工。 4，安全质量管理方面：督促指导安质部进行安全教育培训和安全技术交底，学习业主下发的四化标准和清洁工程进项目，并落实到各个工点。 所有工作面按照四化要求标准及清洁工程进项目要求：设立了标识标牌，安全警示牌，临边及基坑设置了围挡，结构物工程施工实行了封闭施工；基坑周边没有弃土堆放，路基清表土绝大部分能及时清走；施工便道畅通；进场队伍实行实名登记造册，并按要求进行教育培训上岗，施工人员认真学习标准化要求，安全文明施工意识明显增强；工地整洁程度不断提高；施工安全得到有效保障；施工安全零事故。在业主的7月份检查中，马平互通施工场面和安全环保施工方面得到业主的现场好评，要求继续保持发扬。 工程质量严格按照事前报验，过程跟踪，事后检验的程序进行，执行四化标准要求，所有工程实行首件制，样板先行；路基换填坚持四方验收，影像取证；路基填筑严格按照层厚和压实标准施工，全程监控，完工后报验检测，并且每五层通过要报总监办专监检验，留有影响取证，发现不合格的路基填筑坚决挖除重填。砼工程从原材到整个施工过程层层把关，每个工序度有跟踪，现场报验，经监理工程师检验合格后进入下道工序。砼实体强度得到了保证，砼外观平滑，结构尺寸符合实际。 5，成本管理方面：现场管理对成本影响很大，为了有效的控制成本，一是进行方案比选，如拌和站和钢筋加工厂的建设，由于线路长，便道难走，开始计划各建两个，后经过仔细踏勘分析比较，选择合理位置，适当增加运输车辆，比建两个站节约。二是狠抓工程质量，降低质量成本，避免工程返工，在一分部工作期间，没有出现返工工程。三是合理安排工期和配置资源，由于6~8月份施工正是雨季，为了不使机械人员窝工，充分利用工地现有机械，协调路基和桥梁施工的机械使用，极大发挥设备效益。四是进行现场材料核算，现场材料设计量（主要是砼和钢材用量），实际使用量进行比较，建立台账（物资部有专人对进出料进行记录），及时分析原因，采取纠偏措施。 二，在xx四分部工作情况： 八月份调到xx四分部工作以来，深入现场，了解工地，找出施工生产中的薄弱环节，主要存在的问题：一是涵洞通道桥梁开工率低，只有三工区开工一座通道，九工区开工一座涵洞，桥梁桩基只开工上平地中桥；二是路基填筑施工不规范，出现超厚和台阶开挖及时，路基填筑没有边线等问题，施工进度滞后，监理业主评价差；三是施工队不配合施工管理问题；四是监理业主协调工作难度大。针对以上问题，我主要从以下几方面开展工作： 1，在项目经理的领导下主持召开施工生产会议，各工区说明原因，明确责任，解决问题。下达施工生产任务，重点是结构物的施工生产，要求具备条件的工点，都要进行施工，组织施工队进场，制定奖罚措施。自八月份以来涵洞通道完成已达40座，开工已达60多座，桥梁工程桩基施工已有5个施工队，下部工程已开始施工；桥梁预制场已具备制梁条件，小型预制盖板已完工400多片。 2，针对路基施工和施工队不配合管理问题：召开工地现场会，协调部，安质部，工程部现场技术员和工区负责人参与，沿线排查，现场提出问题，现场整改，主要针对协调争议地问题，安全文明施工清洁工程问题