路桥工程项目成本控制.pdf

路桥工程项 目成本控制 段济瑛 (武桥重工集团股份有限公司，武汉 430070) 摘 要： 项目成本控制是企业生存和发展的基础年口核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项 目 经营活动中最为重要 的环节 。项 目成本控制 ，指在项日从投标到交付成果过程 中，对生产经营所消耗 的人力资源、物 质资源及相关费用 ，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划 成本的范围之 内，以保证成本 目标的实现。 关键词： 成本控制；路桥工程； 预测 RoadandBridgeProjectCostControl DUANJi—ying (WuhanBridgeHeavyIndustryGroup( ，Ltd，Wuhan430070，China) Abstract： Thepmjectcostcontrolisthebasisandcoreofthesurvivalanddevelopmentforacompany．Doagoodjobin theconstructioncostcontrol，achievethepurposeofincreasingrevenueandreducingexpenditureisthemostimportantas· pectsinproiectactivities．Projectcostcontrol，referstofrom biddingtodeliveringresults，guiding，supervising，regulating andrestrictingthehumanresources，materialresources andassociatedcostsinbusinessmanagementandoperation，correct— ringthedeviationthatwillOCCUrandhasoccurred，controllingtheproductioncostwithinthescopeofplanning，inorderto ensuretheachievementofcosttargets． Keywords： costcontrol； roadandbridgeproject； prediction 项 目成本控制的基本原理是把计划作为项 目控 项 目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情 制的目标值，定期把工程进展过程 中的实际支 出额 况 ，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研 与 目标值进行 比较，发现并找出实际支出与 目标值 究降低成本的措施 ，对各分项负责人列出成本预测 之间的偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施加 值，以此控制成本的支出。项 目部施工成本是与工 以控制，以保证控制 目标的实施。项 目成本控制的 程施工活动直接相关 的成本。预测项 目部施工成 方法是制定 目标，将计划成本分解 ，提出设计、采购、 本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程 施工方案等各种费用的限额，并在施工过程 中按阶 完成所需要消耗的人工、材料、机械台班和现场管理 段调查执行情况 费等。因此预测项 目成本包括人工费、材料费、机械 一 个项 目的成本是 由多种因素决定 的，因此我 费、现场管理费、项 目部管理成本、项 目部上级机构 们的监督与控制也应是多向的，如对设计 、采购、委 成本、税金等，其值必然小于报价，项 目成本预测值 托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付， 将作为成本考核的指标 ，应尽量准确、详细 、合理。 监督已支付的项 目是否完成，并保证每月按实际工 以下提出几条项 目成本的控制方法，供大家参 程状况定时定量支付 ；得出实际成本报告；进行审计