协成实业咨询项目建议书.pptx

厦门协成实业有限公司;;;目 录;;; ;;;关于绩效薪酬管理;目 录;;;目 录;按计划安排各模块的培训：外训、内训、拓展，推进观念导入;协成实业2011年7月--12月课程计划表-“管理领导力发展培训项目”;按计划安排各模块的培训：外训、内训、拓展，推进观念导入;项目实施的阶段： 博格咨询将采用以下六个阶段来实施首期合作项目:;1、基于和谐化理论基础上的全面管理诊断步骤及内容规划 1.1阶段：我们通常分以下五个阶段来实施全面诊断 计划时程20天左右;1.2 各阶段的主要辅导方式、用工计划及配???要求等;阶段;分析验证;23/64;第二阶段 经营理念体系梳理与5年发展规划，计划时程30天;; 对于理念与战略的正确理解和有效应用，可以让企业的经营与发展具有明确的方向与目标，并起到凝聚人心、激发斗志的作用。其作用正如人们所说的：一个成功的老板，能够清楚地知道自己的企业5年后大概是什么样子，因而能够带领他的团队朝着这个样子前进！一个失败的老板，是自己的企业成功了，却不知道为什么成功，因而常常也守不住这种成功。 从公开资料可以看到，协成对于企业理念是有基本概念的，在很多地方对企业理念也进行了应用和描述。但是，我们也发现，目前的理念系统过于宽泛和复杂，并且在不同的地方有不同的表述，这严重影响了其集聚作用，需要做一次梳理。 ; 辅导内容; 辅导内容; 关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明： 在组织规划或组织优化阶段，通过专业的培训、辅导，动员公司各级人员，尤其是各级主管，系统性的思考部门职责的划分，并对所在部门的职责进行具体描述；在此基础上根据岗位设置的基本原理和原则，对具体岗位进行设计；再对具体岗位的工作展开规范化的说明。借助此机会强制对应任职人员对部门职责、岗位职责、权限、关系、资格等进行一次系统的思考和整理，其本身是一次极有价值的活动。 所以，对本阶段我们强烈鼓励采用：培训式咨询模式。在这种模式下，我方的直接投入时间为现场培训和交流，对由贵公司所提交的文案草案，我们也可以在任何地方完成审核修改。 另外本阶段投入的人力主要为主力顾问和普通顾问，平均人天报价我们按照3500元计算。合计17个人天，单项预算费用5.95万元。考虑到对草案的审核还可以在协成以外的地方进行，再优惠到5.0万元。 ;附 ：1、组织体系优化的逻辑关系图;附 ：2、组织优化应服从的基本原则; 辅导内容;附：博格的观点 博格所独创的企业管理规范化人形理论认为，业务流程和组织规划是实现企业愿景和战略目标的左手和右手，二者具有相互依存的关系。业务流程会对组织规划设计提出需求，同时现行的组织规划结果会影响业务流程的具体设计。 所谓流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上，把一系列独立的活动过程按照一定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。对于一个企业而言，为了保证生产经营活动正常运行，客观存在许多管理流程、营业流程。但普遍做法企业分设生产、供应、销售等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织结构导致了完成任何一项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎，不仅造成了部门之间衔接协调上的困难，还会形成许多重复劳动，其最终结果是大大延长了任务完成的周期和影响了任务完成的质量。因此通过流程梳理及优化提高工作效率，以增强企业竞争能力显得非常重要。; 客观的看，企业需要各种各样的业务流程来支撑企业的经营活动，这些流程在很多企业虽然客观存在，但并没有被以文件化的形式固定下来，其结果必然导致： 1、企业缺乏文化传承，管理动作因人而异、因人而变，成功模式无法得到有效的复制； 2、产生“能人依赖综合症”： 3、员工成长进步时间缓慢， 总感觉跟不上企业发展的要求;; 第五阶段 薪酬管理体系设计 计划时程30天; 辅导内容;附：1、薪酬绩效管理体系设计要素关联图;战略层面; 辅导内容;关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明： 本阶段也是整个人力资源体系建设的核心内容之一，部分工作也是需要由主力顾问师完成的创造性劳动。从咨询模式上来说，这阶段基本也无法采用简单的培训式咨询模式，而需要采用教练式模式，以在通过专业知识和技能培训的同时，强制性的要求和指导各级领导，亲自参与关键绩效指标、绩效合约书的提炼和编制工作，从而实现相关知识和能力的转移。对此我们的切身体会是： 以平衡计分卡为主要工具的绩效管理作为一种从国外引进的管理方法，除根据西方人思维的习惯，使用它有严