奥德集团管理咨询项目建议书.pptx

;序言;;我国天然气消费市场在经历数年高速增长后，开始进入稳步发展阶段;目前城市燃气是LNG最大的应用细分市场;城市燃气消费中燃气汽车的用量上升潜力巨大;城市燃气市场目前竞争激烈;奥德以城市管道燃气为主导产业;奥德进入的市场布局;;博维将从四个工作模块入手，协助奥德集团完成此次咨询项目;;博维将通过以下六个工作阶段，协助奥德集团总营明晰发展路径，提升内部管理，推动奥德集团快速、可持续发展;第一阶段：综合分析;综合分析阶段——工作目标与交付成果;1、外部环境分析。博维运用外部环境分析工具—PEST来全面分析奥德集团所处的外部环境条件;2、内部资源能力分析。博维运用资源－能力模型多维度分析奥德集团的自身状况;博维将通过全面的现场人员访谈及使用专门的诊断工具，形成对奥德集团现状的基本判断和初步改进建议，从而为后续工作提供支持;;第二阶段：战略设计;战略设计阶段——工作目标与交付成果;博维秉持的“战略设计”逻辑框架;战略规划和战略管理的关键步骤 ;1、战略环境评价。在对奥德集团内外部详细分析和标杆研究的基础上，进行综合分析——SWOT分析;2、战略机会评估。基于市场发展机会和奥德业务基础两方面条件，分析主要业务所处的行业竞争环境，确定各业务可能的演变路径;3、总体战略目标设计。确定奥德集团总体战略目标，包括远景、使命和战略定位;4、业务组合设计。在总体战略定位的基础上，形成不同的业务组合;5、在此基础上综合分析形成奥德集团3-5年发展战略的总体框架;6、各分业务战略规划设计;6.1 市场结构分析。对行业市场结构进行分析，寻找行业结构变化的战略机会，并制定初步的战略方向设想性方案;6.2 业务方向评估。根据战略方向设想性方案，从资源、能力、营运等方面评估其战略价值及其实现的条件，并进行战略方向的选择;6.3 基本战略选择。从产业链分析出发，进行包括业务发展模式、发展路径、商业模式等基本战略形态的选择;6.4 产品市场竞争策略设计。根据基本战略，确定各产品的具体竞争策略;第三阶段：组织结构优化;组织结构优化设计阶段——工作目标与交付成果;博维将根据奥德集团发展战略要求进一步优化组织功能，明晰部门设置和部门职能，包含职责、岗位、编制、权限、能力要求和核心考核指标六个要素;组织结构优化将利用不同的分析方法对部门、岗位进行分析，明确各部门、岗位的工作责任和能力需求;在工作分析基础上，对奥德集团的各个职位的职责和在工作流程中的角色进行分析，并明确各岗位的知识、技能、能力等任职资格要求，形成岗位说明书;第四阶段：人力资源体系优化;人力资源体系优化设计——工作目标与交付成果;1、岗位价值评估。职位体系建设意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证;正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而确定岗位工资的重要手段和必要环节;此次博维岗位价值评估的步骤和基本流程;2、薪酬体系优化;建立规范的薪酬体系，有利于提高工作效率，缓解内部矛盾。同时能够适度付薪，而非过度付薪或付薪不足;优化薪酬管理体系的思路与步骤;博维咨询认为，全面合理的薪酬体系应该包括固定薪酬和变动薪酬，以形成多维的激励体系;3、绩效体系优化。绩效管理可以有效地带动人力资源管理的各项功能，统一指向公司的战略目标，同时绩效结果也反过来成为战略评估和调整的依据;博维将基于平衡计分卡的关键绩效指标应按照组织层级进行层层分解，以保证公司整体业绩指标的落地和达成;通过绩效考核合同和绩效考核制度的制定，使绩效管理系统真正成为推动业务目标实现的有效工具;第五阶段：人力资源体系优化;通过系统的的培训计划，提高中高层的领导能力、管理能力、执行能力、服务能力和学习能力;通过咨询项目开展过程中的培训外，博维建议奥德集团通过“Mini-MBA培训”计划系统性针对中高层及高潜人才进行培训;第六阶段：项目实施辅导;项目实施辅导阶段——工作目标与交付成果;项目的进行过程中，积极进行知识转移，保证项目成功及变革促成;通过提供进一步辅导，结合培训体系建设，推动咨询工作的深入开展;;博维在项目期间提交的工作成果一览表;项目工作周期：博维计划运用24周的时间帮助奥德集团完成管理咨询项目;;博维咨询委员会——莫少昆教授;博维咨询委员会——余继业;项目经理——熊胜培;博维咨询高级合伙人：王德玉;高级顾问——蒋宁;博维项目组将半驻场工作，确保本项目的有序推进及高品质的产出;博维在为奥德集团提供咨询服务时的责任定位;博维在项目中将通过良好的项目质量管理、沟通管理和知识转移，保证项目的顺利开展和项目目标的实现;博维的项目质量保障及沟通机制;;;专注于亚洲及太平洋地区;在雄厚的研究基础上，形成了不断创新的管理平台，形成了独特的咨询、教育、培训和传播相结合的全方位服务体系;;《南方李锦记：思利及人》 《联想：文化缔造传