采购管理流程及办法课件.docVIP

申 购同 时 提出 使 用意 见、要求、建议采购费 申购 主管经理审批 部 使 使 用 反 用 部 作为采购考核依据 采购管理部审核 询价 馈 表 门 半 至 采 个 月 采购经理审核 购 后 管 提 理 术 人 员 、 库 房 四 交 申 购 部 门 、 采 购 按 计 划 付 款 日 常 办 公 用 品 ① 采 购 金 额 小 于 一 千 元 / ② 采 购 金 额 1 千 -1 万 元 ③ 采 购 金 额 一 万 - 十 万 元 ④ 采 购 金 额 大 于 10 万 元 方 验 货 到 货 员 、 技 财 务 经 理 审 批 个 供 应 商 选 择 采 购 个 采 购 踩 价 提 供 个 采 购 踩 价 提 供 以 以 踩 上 上 价 供 供 应 应 提 供 商 商 至 至 少 至 少 少 两 两 两 采 购 员 采 买 价 结 果 进 行 分 析 采 购 管 理 部 结 合 询 开 会 决 定 是 否 采 买 开 会 决 定 是 否 采 买 总 经 理 审 批 批 财 务 经 理 审 复 审 采 购 经 理 告 做 出 分 析 报 采 购 管 理 部 报 告 果 做 出 分 析 结 合 询 价 结 采 购 管 理 部 商 定 开 供 会 应 决 采购流程及管理办法 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工 公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，