公司文化管理第03章 实施人本管理.pptVIP

第三章 实施人本管理 1．熟悉人本管理对人的假设，描述X理论和Y理论分别对于人的基本假设。 2．正确理解人本管理的概念。 3．熟悉人本管理的原则。如：怎样鼓励个性发展；如何实施引导性管理；如何营造公司文化氛围；怎样倡导个人与公司共同成长等。 4．熟悉自我管理的前提即价值观共识化、信息共享、教育与训练、授权示范等。 5．了解自我管理的形式，如个人的自我管理与团队的自我管理。 6．熟悉人本管理的基本方法。如：怎样树立“人高于一切”的价值观；怎样双向沟通，确保公平对待；如何给员工个人发展的空间；怎样让员工参与决策；如何将工作内容丰富化；如何通过自我实现，培养员工的奉献精神。 学习目标 IBM的公司“人本”理念 引例 目录 一 人本管理概述 二 人本管理的原则与前提 三 人本管理的基本方法 （一）人本管理对人的假设 公司的文化管理会受到公司的决策层关于人的基本假设的影响。道格拉斯·麦格雷戈把关于人的假设做了两类区分，这便是著名的X理论和Y理论。 人本管理概述 受雇人 （基于X理论假设） 经济人 （泰罗“科学管理”的假设） 社会人 （梅奥的假设） 管理人 （西蒙的假设） 自我实现人 （二）人本管理的概念 我们所说的人本管理是指开发人的潜能、创造相应环境、实施自我管理、汇聚于共同愿景的一套公司文化管理模式。 1．开发人的潜能 2．创造相应环境 3．实施自我管理 4．汇聚于共同愿景 人本管理概述 目录 一 人本管理概述 二 人本管理的原则与前提 三 人本管理的基本方法 （一）人本管理的原则 个人的自我管理是人本管理的本质特征。在自我管理中的员工能够根据公司目标的要求，自觉自愿地管理好自己工作岗位上的任务，并能够在工作中获得团队协作的乐趣。 人本管理的原则主要有以下四个方面： ①鼓励个性发展； ②实施引导性管理； ③营造公司文化氛围； ④倡导个人与公司共同成长。 人本管理的原则与前提 （二）人本管理的前提 日本学者小林裕指出，执行授权本身有四个基本的前提。 它们分别是： ①价值观共识化； ②信息共享； ③教育与训练； ④授权示范。 人本管理的原则与前提 目录 一 人本管理概述 二 人本管理的原则与前提 三 人本管理的基本方法 （一）自我管理的形式 自我管理在公司中有两种表现形式，它们分别是 1. “个人的自我管理” 2. “团队的自我管理”。 人本管理的基本方法 （二）人本管理的操作要点 自我管理在公司中有两种表现形式，它们分别是 1．树立“人高于一切”的价值观 2．双向沟通，确保公平对待 3．给员工个人发展的空间 4．让员工参与决策 5．将工作内容丰富化 6．通过自我实现，培养员工的奉献精神 人本管理的基本方法