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PAGE PAGE 1 现代汽车与汽车文化课程论文 浅谈工业工程在汽车生产的应用 姓名： 学院： 学号： 专业： 联系电话： 任课老师： 浅谈工业工程在汽车生产的应用 【摘要】汽车在生产过程中，运用了工业工程的技术及手段，通过对物料的运送进行优化，选定汽车生产ERP系统等等的方式，从而达到减少浪费，提高生产效率的目的，其中比较突出的是丰田生产方式，结合工业工程的思想，采用准时化与自主化方式与方法，使制造产品的过程更加合理高效。 【关键词】工业工程、汽车生产、丰田生产方式 汽车从上个世纪诞生以来，到现在已经有了一百多年的历史。卡尔.本茨造出的第一辆三轮汽车，其速度仅有每小时18公里，并且生产一辆汽车需要消耗大量人力物力，那时汽车是奢侈品的代名词。但到了1908年，福特出售著名的“T”型车时，这种车产量惊人，在短短19年就能生产1500辆汽车。更甚是福特汽车公司还首次推出了流水装配线的大量作业方式，使汽车成本大跌，也使得汽车不再是奢侈品，慢慢的大众化，使得普通人也能用上汽车。而到现在，各种各样的超级跑车出现，并且丰田公司更是公布6秒就能生产出一辆汽车，一年的产量达到900万辆。在这一百多年的时间里，汽车的发展速度惊人，汽车的生产方式也是不断的改善，正是因为生产方式的改良，才使得汽车的生产能力不断增强，流水线作业方式的出现更是让汽车生产的产量迅速增加，汽车的发展进入高峰。 对于工业工程，美国工业工程学会（AIIE）对工业工程是这样定义的：“ 工业工程是对人、物料、设备、 能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用 数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合 工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。”[1](p20)工业工程最初是机械制造行业中发展起来的，其主要的目的是提供生产效率和降低生产成本。而随着汽车的发展，汽车的生产越来越多元化，而且因为原材料和员工成本的上升，导致汽车的生产成本也不断提升，这时汽车公司想要更好的发展，就要想办法降低成本以及提高生产效率，所以工业工程不断地被运用到汽车生产过程中去，同时事实也证明了工业工程在汽车生产中使产品成本低廉化，提高汽车产品的市场竞争力。如今，工业工程在汽车生产中的应用也在不断地被探索、改善。 1．物料运送方式的优化 物料的运送是制造业中无法避免的问题，在汽车生产中也是如此，但通过工业工程中的工业流程分析，得出最优的运送方式，使得生产中物料的运送高效快捷，减少时间的不必要的浪费。在汽车生产中，其生产过程就表现为生产物料在生产车间中的不断流动，生产物流占用了大量的资源和时间，所以汽车生产空间要求布局合理，使各生产点保持同一生产速度，从而减少等待的时间，提高生产效率。比如物料的上线的方式，因为生产流水线上的空间有限，所以只能存放少量的零件，每当零件使用完的时候运送人员就要为其添加零件。如果还没使用就添加零件，会导致运送工时的浪费，但如果使用完了还没有添加零件，会增加流水线的员工的等待时间。因此，需要通过计算，协调和控制好流水线上员工的生产时间，以及运送人员运送的时间，使其刚好零件用完时，零件能够刚好运送到位，以消除时间上的浪费，将物流活动标准化，形成一个固定的流程，从而达到生产流畅。 2．汽车生产ERP ERP即信息技术和企业资源规划系统，ERP是通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来,完成信息流、物流和资金流的有效转移与优化,包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。[2](p115)实施ERP，实际上就是采用工业工程的技术、方法和手段，对汽车生产的管理、生产的资源和流程进行设计、优化，使得整个生产过程成为一个高效率的系统。而要在汽车生产中应用ERP系统，首先要做到的是需求分析,确定目标，即需要了解汽车生产最需要的是什么，生产中的工作流程是否顺畅。然后要做到企业诊断及业务流程重组，这一步就是要对汽车生产的生产流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案。最后是软件选型，即根据汽车生产的情况和其他同行的情况来确认运行流程和功能，为ERP系统选型。不同的汽车生产在应用ERP系统时有所不同，但ERP系统可以为汽车生产制定合理的生产计划、改善物料库存，并且可以实现优化管理组织的结构,最终实现汽车生产在效率、成本、服务的改善。 3．丰田生产方式 丰田是界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，它非常重视工业工程在汽车生产过程中的应用，而它的汽车生产方式即丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破。丰田生产方式是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自主化方式与方法