站库三级管理制度.docVIP

站库三级管理制度 第一条 管理目标 站库的安全运行是原油生产系统正常运行的根本保障，站库的功能、性质决定了其处在集输系统的位置，而处于水源保护区的站点安全环保运行是该站生存的前提条件。为保障全厂生产安全、畅通运行，加强站库安全管理，提升站库管理水平的，我们依据站库在全厂生产中所处地位、规模、功能、所处位置等条件对站点进行分级管理，管理目标为： 1、站点安全生产零泄漏、零污染、零事故 2、对A级站点实现信息化管理，站内数据采集、安全生产、要害部位实现实时监控，采取厂、作业区（大队）、站（队）三级管理，加大站点生产运行、安全防范受控管理力度。B级站点对储油罐液位实现雷达液位计实时监测，原油罐区、缓冲罐、输油泵房等重点岗位、要害部位实现实时安全监控。 第二条 分级划分原则 根据集输站总库容、产进液量、站点在集输系统中所处的位置及站内设备、功能等，按照安全风险程度将站库划分为A、B、C三级： A级站：日产进液量1000m3 B级站：日产进液量大于500m3小于1000m C级站：日产进液量小于500m3 第三条 分级管理模式 为提升安塞油田站库运行管理水平，根据站库生产现状及所处区域，分级分层次充分利用信息化手段实现大站大库信息化管理，对各站主要生产环节运行参数实进行设定并实时监控，确保大站、大库受控运行。对于A级站点，实行厂—大队（作业区）—站（小队）三级管理模式；B级站点采用大队（作业区）—井区（小队）二级管理模式；C级站维持目前的管理方式，采取井区（小队）一级管理模式。实现全厂站点分级受控管理。 根据分级划分原则，划分出A级站点共计12座，详见表1。 表1：A级站点统计表 序号 站名 产进液量（m3/d) 库容量 （m3) 风险程度 功能 1 王窑集中处理站 7750 72000 厂级咽喉站 净化,销售 2 杏河集油站 （含轻烃站） 3640 25000 厂级咽喉站 净化,中转 3 坪桥集中处理站 2100 29800 厂级咽喉站 净化,销售 4 侯市联合站 4700 3000 厂级咽喉站 净化,中转 5 王十八转（含轻烃站） 650 15000 王南区咽喉站 净化处理 6 张渠集输站 1900 6000 张渠区咽喉站 净化处理 7 郭秀玲站 1500 6000 王南区咽喉站 净化处理 8 谭家营集输站 750 5200 招安区咽喉站 接转销售 9 杏一转 1400 800 杏河区咽喉站 接转 10 张三转 1200 200 张渠区咽喉站 接转 11 杏八转 1100 800 杏北区咽喉站 接转 12 侯九转 1000 500 侯市区咽喉站 接转 根据分级划分原则，B级站点共计11座，详见表2。 表2：B级站点统计表 序号 站名 日产液量 （m3) 库容量 （m3) 风险程度 功能 1 杏七转 740 800 杏南区咽喉站 接转 2 王六转 690 50 王窑区咽喉站 接转 3 王四转 600 200 王窑区咽喉站 接转 4 杏十转 550 200 杏北区咽喉站 接转 5 王二转 540 800 王窑区咽喉站 接转 6 王三转 530 600 王窑区咽喉站 接转 7 王十九转 500 200 王南区咽喉站 接转 8 张一转 500 H2S含量高 接转 9 贺一转 480 900 H2S含量高 处理中转 10 王二十二转 450 1000 高 处理中转 11 招一转 400 1300 H2S含量高 处理中转 （一）、A级站点 1、管理模式 对A级站点采用三级管理模式，站内生产运行数据、安全生产状态实现实时采集、集中监控，并通过网络传输给厂生产指挥中心，实现信息共享，并建立视频的监控平台，为三级管理提供物质、信息基础。三级管理受控信息见图1。 图1：A级站点信息导向图 厂级领导 厂级领导 分站监管 A级站点 作业区、大队级 领导承包管理 队级、井区级 直接管理 生产指挥中心 生产运行组 2、各级管理人员主要职责 1）、厂领导每月至少对站内安全、生产、消防等方面进站督查一次，并对发现问题以联络单形式提出整改指导意见。 2）、作业区（大队）级承包人每月进站巡回检查不少于6次，主要对安全受控点，关键岗位进行全面检查，并提出整改意见；承包人对站内安全生产具有连带责任。 3)、队级干部全面负责站内安全、生产运行，每日必须对全站进行全面细致的检查，并对检查出的问题及时督促整改。 员工素质：岗位长应具备四年以上相关专业工作经验，熟悉油田公司各项安全、生产管理制度，有较强的组织管理能力和协调沟通能力；岗位操作人员应具有相关专业三年以上工作经验，必须熟练掌握工艺流程、设施设备的操作规程，具有较好的风险识别、应急处置能力。 对操作层员工必须每年进行综合素质、能力测试评价一次。 3、关键要害部位安全防范措施 根据分级管理要求，对A级站点内关键要害部