现代企业经营战略、决策和计划讲义.ppt

解： 1 2 3 销路好 0.7 销路差 0.3 10 －2 销路好 0.7 销路差 0.3 5 1 建大厂 20 建小厂 10 10年 E②=(10×0.7-2×0.3) ×10-20=44万元 E③=(5×0.7＋1×0.3) ×10-10=28万元 选择建大厂 习题 某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究有三个可行方案可供选择： 方案1：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资700万元，未来5年如果销路好，每年可获利460万元；如果销路不好，每年将亏损80万元。销路好的概率0.7，销路不好的概率为0.3。 方案2：改造原生产线，上新产品B，需追加投资250万元，未来5年如果销路好，每年可获利200万元。如果销路不好，每年可获利30万元。销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。 方案3：维持老产品的生产，如果销路好，仍可生产5年，每年可获利140万元；如果销路不好，只能维持3年，每年可获利40万元。销路好的概率为0.6，销路不好的概率为0.4。 要求用决策树法进行决策。 解： ＝ 1 引进，700 改造，250 维持，0 好 0.7 差 0.3 好 0.8 差 0.2 好 0.6 差 0.4 5×460 5× (-80) 5×200 3×40 5×140 5×30 2 3 4 790万元 625万元 468万元 ＝ 790万元 E②=5×460×0.7-5×80×0.3-700=790万元 E③=5×200×0.8-5×30×0.2-250 =625万元 E④=5×140×0.6-3×40×0.4-0 =468万元 选择方案1：引进新生产线 3.非确定型决策方法 （1）最大最小收益值法（小中取大法、悲观决策法） （2）最大收益值法（大中取大法、乐观决策法） （3）最小后悔值法（最小机会损失决策法） （4）乐观系数法 例4－4 某企业拟开发一新产品，经预测未来市场可能出现高需求、中需求和低需求三种情况，而其出现概率无法测算。该企业提出三种方案，在不同自然状态下的益损值如下表所示。 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 －25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 万元 （1）最大最小收益值法 先选出每一方案在不同状态下的最小收益值； 比较各方案的最小收益值，最大的对应的方案为所求。 （小中取大法、悲观决策法） 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 －25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 ★ （2）最大收益值法 先选出每一方案在不同状态下的最大收益值； 比较各方案的最大收益值，最大的对应的方案为所求。 （大中取大法、乐观决策法） 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 －25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 ★ （3）最小后悔值法 先找出每一自然状态下的最佳结果； 然后计算每一自然状态下各方案的后悔值； 后悔值＝最佳结果－实际获利 找出每一方案的最大后悔值。 比较各方案的最大后悔值，最小的对应的方案为所求。 （最小机会损失决策法） 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 －25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 0 后悔值 40 20 5 后悔值 10 0 35 后悔值 0 10 35 最大后悔值 40 20 ★ （4）乐观系数法 决策者根据有关数据分析和经验判断确定一个乐观系数； 计算各方案乐观期望值； 乐观期望值＝最大收益× ＋最小收益×（1－ ） 最大乐观期望值对应的方案为所求。 高需求 中需求 低需求 新建 60 20 －25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 E新建＝60×0.7-25×(1-0.7)=35万元 E扩建＝40×0.7＋0×(1-0.7)=28万元 E改建＝20×0.7＋10×(1-0.7)=17万元 新建方案为所求！ 习题 某企业准备生产一种全新的产品，预测人员对该产品的市场需求，只能大致估计为销路好、销路较好、销路一般和销路差四种情况，对每种情况发生的概率也无法预知。生产该产品有四种方案：（1）改建原生产线；（2）新建一条生产线；（3）利用原生产线生产部件，不能生产的由外协解决；（4）与有关企业联合生产。分别用四种非确定决策方法进行决策。 销路好 销路较好 销路一般 销路差 方案1 600 550 400 200 方案2 800 600 -100 -300 方案3 300 200 50 -100 方案4 450 260 100 70 四种方案在各种状态下的收益值 答案 （1）最大最小收益值法 方案2 （2）最大收益值法 方案1 （3）最小后悔值法 方案1 各方案期望收益值分别为：440，360，140，298。 （4）乐