广告学第十一章 广告组织与管理.pptVIP

二、广告产业 （一）广告产业的定义和性质 （二）广告产业结构 （三）广告产业主体的关系 （四）产业结构变化的趋势 （一）广告产业的定义和性质 广告产业定义 广告企业收取广告主的广告费用，通过公共媒介对其商品或服务进行广泛性宣传，迸而诱发其购买行动而使广告主得到收益的活动 （一）广告产业的定义和性质 广告产业性质 广告产业是一种专门为生产厂家或批发零售业者做效果性、时间性、印象性、认识性宣传的促进销售的服务性非生产实体的行业 广告产业不只是简单地制作广告，还包括广告情报的汇集、策划、论证、分析、设计、供应、媒介、传播等 广告产业本身就是一个营利的企业，必须收取广告费用 二、广告产业 （一）广告产业的定义和性质 （二）广告产业结构 （三）广告产业主体的关系 （四）产业结构变化的趋势 （二）广告产业结构 广告产业结构 一条广告信息，在传达给消费者之前，会经过广告主、广告代理公司和广告媒体等三个元素之间的互动运作 广告主 可以利用广告公司 的服务，而广告公司可以自行完成或借助不同的下游公司 提供某些方面的专门服务，最终通过不同媒介 ，将广告传递给目标受众 二、广告产业 （一）广告产业的定义和性质 （二）广告产业结构 （三）广告产业主体的关系 （四）产业结构变化的趋势 （三）广告产业主体的关系 广告产业市场的主体 广告主 广告代理公司 广告媒介组织 二、广告产业 （一）广告产业的定义和性质 （二）广告产业结构 （三）广告产业主体的关系 （四）产业结构变化的趋势 （三）产业结构变化的趋势 当今广告业结构变化有六大趋势 媒介分化 广告的重阻塞，难以制造真正的差异 新的零售渠道出现 营销预算出现分流现象 零售商和分销商对营销决策进行更多控制 越来越多的广告主将自己的力量集中在整合营销传播上 第十一章 广告组织与管理 一、广告组织 二、广告产业 三、广告公司的经营管理 四、广告活动的社会管理 三、广告公司的经营管理 （一）广告公司的职能划分 （二）广告公司的行政管理 （三）广告公司的人事管理 （四）广告公司的财务管理 （五）广告公司的业务管理 （一）广告公司的职能划分 对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门 客户部的职能：开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系 创作部的职能：负责广告的创作、设计和制作 （一）广告公司的职能划分 对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门（续） 媒介部的职能：根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络 （一）广告公司的职能划分 对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门（续） 市场调查部的工作职责：对目标市场开展调查，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据 行政办公室的工作职责：对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务 三、广告公司的经营管理 （一）广告公司的职能划分 （二）广告公司的行政管理 （三）广告公司的人事管理 （四）广告公司的财务管理 （五）广告公司的业务管理 （二）广告公司的行政管理 行政管理的内容 以计划为中心，围绕着计划的制定、计划的组织实施、对计划执行过程的控制、对负责执行计划的具体单位或部门的分工协调来展开的 计划的制定是行政管理的首要内容，它关系到企业在一个时期内的工作目标和工作部署 （二）广告公司的行政管理 行政管理的内容（续） 在组织实施阶段，应对各有关部门作明确的任务分工，提出具体的要求，并在与有关部门协商的基础上，提出计划实施和执行的具体日程表，作为考核各部门工作的依据 （二）广告公司的行政管理 行政管理的内容（续） 对计划的实施和执行进行控制，是行政管理的重要内容，也是关系到公司的经营管理的大事 协调功能包括：协调公司内部各部门间的关系；协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系 三、广告公司的经营管理 （一）广告公司的职能划分 （二）广告公司的行政管理 （三）广告公司的人事管理 （四）广告公司的财务管理 （五）广告公司的业务管理 （三）广告公司的人事管理 人事管理的主要内容 录用 聘任 考核 定级晋级 奖惩 三、广告公司的经营管理 （一）广告公司的职能划分 （二）广告公司的行政管理 （三）广告公司的人事管理 （四）广告公司的财务管理 （五）广告公司的业务管理 * 第十一章 广告组织与管理 学习目标 学习本章后，你应能够： 掌握广告组织、广告产业和广告管理的基础知识和理论； 理解广告组织和广告管理的分类及功能； 了解广告宏观管理和微观管理的差别和相关广告法律知识； 将相关法律知识应用于广告经营和管理的实践中