建筑企业工程项目成本管理探讨.docxVIP

[ 摘 管 理 观 察 CONSTRUCTION 建筑企业工程项目成本管理探讨 谭建文 百 色市建筑工 程总公司 广西 百色 533000 要] 科学合 理的工程项 目成本管理 ,可以最 大限度的提 高建筑企业 经济效益, 为企业的 发展壮大奠 定坚实的基 础。本 文从分 析施工企业 成本管理工 作中存在 的不足之处 入手，探讨如何加强并 提高工程项 目成本管理 质量。 [关键词 ] 工程项 目 成本 管理 经 济效益 市 场经 济条 件 下, 施 工企 业 面 临 着 激烈的市场 竞争。企业能否 在竞争中立 于 不 败 之 地 , 关 键 在 于 企 业 能 否 有 效 地 进 行 项 目 成 本 管 理 , 为 社 会 提 供 质 量 高、工期短、造价低的建筑产 品。项目成 本 管 理 贯 穿 于 整 个 工 程 项 目 建 设 自 招 投 标 阶 段 直 至 工 程 竣 工 验 收 的 全 过 程 , 它是施工企 业项目管理 的核心内 容。 一、施 工企业成本 管理存在的 问题 项 目 成 本 管 理 是 针 对 项 目 施 工 中 所 发 生 的 工 程 成 本 , 有 组 织 、有系统 的 进 行 预 测 、计划、核算、分析、考核等一 系列科学管 理活动。笔者在长期的工作 实 践 中 发 现 , 目 前 施 工 企 业 项 目 成 本 管 理还普遍存 在以下问题。 （一）忽视成 本 预 测 与 计 划 的 实 践 性 施 工 企 业 项 目 成 本 管 理 划 分 为 相 互 联 系 的 六 个 环 节 , 即 成 本 预 测 、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核。有些项目缺 乏必要的成 本管 理环节, 不进行 成本 预测 和 计划 , 管理 存 在 随 意 性 , 没 有 依 据 成 本 计 划 进 行 成 本 示住户收听 视频留言。 通 话 记 录 功 能 。 室 内 机 能 够 自 动记录通话 情况 ，可 以 查询 未 接来 电、 已 接 来 电 、已拨电话 的 记 录 ，并且能 够 显示准确的 记录时间。 信 息 发 布 功 能 。 系 统 具 有 信 息 发 布 功 能 ，既可以发 布 文 本 信 息（例如 小区的停水 停 电信 息），也可以发 布图 片资料（宣传或广 告 图片），即可以单发 （一次 对单个 用户 发送 信 息），也可以多 发（一次同时对多 个用户发布 信息）。 （三）关键技术 采 用 IPv4 协议，可升级到 IPv6 ，支 持 UDP ，PPPoE，DHCP，HTTP。采用国 万方数据  控制; 有些由于 成本 计 划编 制质 量 不高 , 无 法 依 据 成 本 计 划 进 行 成 本 控 制 , 使 成 本管理走 向形式化。 （二）缺乏完善的成本 管理体制 项 目 成 本 管 理 体 系 是 以 项 目 经 理 为 核 心 , 在 成 本 管 理 及 项 目 效 益 方 面 对 施 工 企 业 负 责 人 负 责 , 各 业 务 部 门 主 管 及管理人 员都需 要 有相 应 的责 任、权利 及 利 益 分 配 等 相 配 套 的 管 理 体 制 加 以 约 束 和 激 励。 目 前 , 施 工 企 业 一 个 普 遍 存 在 的 问 题 就 是 利 益 与 风 险 不 对 等 , 权 利与义务 不相称。有的项目经理 被赋予 很 大 的 权 利 , 但 承 担 的 风 险 却 很 小 。 项 目 的 职 工 由 于 成 本 结 果 与 自 己 的 切 身 利 益 并 无 太 大 关 系 , 也 会 对 成 本 表 现 出 漠 不 关 心 , 于 是 成 本 控 制 就 成 为 一 句 空 话,项 目的利润 目标 大 打折 扣, 有 时甚 至 出现“亏有理”等严重亏损现象 。 （三）对质 量 、工期与 成 本 辨 证 关 系的认识 不够 有 些 施 工 企 业 对 质 量 和 成 本 之 间 的 辨 证 统 一 关 系 认 识 不 够 , 或 者 过 于 强 调工程质 量,对 工程 成 本关 心不 够 ,片 面 际 标 准 ITU 传 输 协 议 ， 可 以 和 微 软 的 Netmeeting 、中兴、华为互通。 自 环 诊 断 技 术 ： 系 统 提 供 内 部 自 环测试方 式，可迅速定位 出 故障 的准 确 位 置 ；网络状态 检 测 技 术 ：提供专 用 的 网络测试 工具，可迅速有 效 地定 位网 络 问题 ，快速开展 业 务；采用 QOS 保 证 技 术，在IP 网 络 丢包 严重 时 ，仍能保证 声 音正常通 话；可以保证高 质 量语 音信 号 和 标 准 清 晰 度 实 时 视 频 信 号 的 实 时 传 输。 CeT 可视对 讲 系统 ，真正