2017年人力资源管理师四级辅导：常用岗位分析方法分析（一）.docxVIP

　　点击进入全国2017年5月人力资源管理师报名入口　　环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名服务，学员可就近选择考试地区进行报名。　　点击进入2017年人力资源管理师考试【代报名入口】相关推荐报名时间|报考条件|考试时间|成绩查询|真题|答案|模拟试题访谈法　　访谈是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。　　访谈对象包括该职位的任职者；对工作较为熟悉的直接主管人员；与该职位工作联系比较密切的工作人员；任职者的下属。　　为了保证访谈效果，一般要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备。　　访谈法分为个体访谈结构化、半结构化、无结构；一般访谈、深度访谈；群体访谈一般座谈、团体焦点访谈。　　进行访谈时要坚持的原则有　　1明确面谈的意义　　2建立融洽的气氛Ｅ　　3准备完整的问题表格　　4要求按工作重要性程度排列　　5面谈结果让任职者及其上司审阅修订。　　麦考米克于1979年提出了面谈法的一些标准，它们是　　1所提问题要和职位分析的目的有关；　　2职位分析人员语言表达要清楚、含义准确；　　3所提问题必须清晰、明确，不能太含蓄；　　4所提问题和谈话内容不能超出被谈话人的知识和信息范围；　　5所提问题和谈话内容不能引起被谈话人的不满，或涉及被谈话人的隐私。　　其优点是可以得到标准和非标准的、体力、脑力工作以及其他不易观察到