某路项目商业定位报告.ppt

定位背景——大环境 定位背景——小环境 定位背景——地块现状 定位背景——项目四至 定位背景——项目机会 定位背景——南头消费者调查 定位背景——零售商意向调查 思 路 一 思 路 二 零售概念 零售概念 零售概念 定位分解 市场定位 客户定位 BD地块间的通道建议 主力店建议——电影院 电影院为标志性娱乐业态，可进一步体现项目的娱乐功能 中高档次电影院为片区缺乏业态，大量年轻人对电影院具有强烈的需求 电影院入驻可有效扩大项目的影响力，增加项目的美誉度，吸引人流； 考虑到电影院对建筑的特殊要求，建议在D地块南端设置电影院。 目标商家：新南国影城 、 百老汇、UA电影院等 主力店建议——大型餐饮 餐饮在本片区具有巨大的消费市场，特色餐饮或者大型餐饮商家对进驻片区抱有较大兴趣 中高端餐饮以及特色餐饮应是本项目的招商重点 目标商家：海港、谭鱼头火锅、顺记酒楼、中森名菜 半主力店建议——休闲餐饮 餐饮办主力店将丰富项目经营内容，使进行差异化定位的关键 此类商家将与电影院以及百货形成良性互动 目标商家：名典、麦当劳、一番拉面、面点王等 半主力店建议——家居 随着楼层增高，租金水平下降，可考虑大型零售商家进驻；此层主要业态为百货、超市、家居 随着南头片区改造的推进，片区包括本项目在内的住宅将大量涌现，家居市场发展前景良好 目标商家：金海马、好百年等 目标商