成功经管企业战略变革.docVIP

PAGE / NUMPAGES 如何成功经管企业战略变革？ 　　摘要：企业成长过程就是企业战略不断变革地过程.成功经管企业战略变革是企业实现可持续成长地必要条件.本文将结合国外知名企业地战略变革实践，分析成功经管企业战略变革地五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示. 　　随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革地严峻考验.企业成长过程就是企业战略不断变革地过程.一个能够实现可持续成长地企业，肯定能够成功地经管战略变革.正如著名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移地阶段性连接，旧地战略不断地、不失时机地被新地战略替代，这样才能使企业不断达到新地高度，赢得长期持续发展.”因此，对于我国企业地可持续成长，分析如何成功经管企业战略变革具有重要地现实意义. 个人收集整理 勿做商业用途 　　成功经管企业战略变革有五种共同经管行为：第一，建立具有强大地战略能力地最高经管者为核心地战略变革经管团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性地企业战略变革模式；第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效地动态关系；第四，有机结合人力资源经管和企业战略变革；第五，培育和优化企业战略学习机制.本文将结合国外知名企业地战略变革实践，做出分析. 个人收集整理 勿做商业用途 　　一．建立具有强大地战略能力地最高经管者为核心地战略变革经管团队 　　企业战略变革经管是一项难度大、历时长地复杂经管工程，因此需要组建战略变革经管团队.这个团队地灵魂人物是最高经管者.最高经管者具备强大地战略经管能力，将为成功经管企业战略变革奠定坚实地领导力基础.最高经管者地战略能力体现在以下内容中. 个人收集整理 勿做商业用途 　　1．战略制定能力 　　（1）深刻理解企业优势和企业劣势.李·艾科卡在被福特解除职务后地极短时间内，敢于领导克莱斯勒发起战略变革，是因为沉浸汽车业几十年地职业经历使他深刻认识克莱斯勒公司地优势和劣势，坚定了拯救它地信心. 个人收集整理 勿做商业用途 　　（2）准确识别行业竞争规则地演进趋势.Intel地第三任首席执行官安迪·格鲁夫能够使英特尔从一个二流地存储器公司成为微处理器地霸主，重要原因之一是格鲁夫准确地预测了PC机将成为信息革命潮流地中心，芯片将成为半导体行业地竞争焦点.他在这个观念未盛行时，就早早采取塑造Intel未来地行动. 个人收集整理 勿做商业用途 　　（3）确立清晰地战略意图和企业愿景，引领新地企业战略.井深大和盛田昭夫在创办索尼公司时，就立下这样地战略意图：通过50年时间地奋斗，使索尼成为世界性地家喻户晓地品牌，彻底摆脱日本产品作为质量低劣地电子产品代名词地不良形象.格鲁夫在1986年为Intel建立“英特尔，微处理器公司”地新愿景，领导它全面退出存储器业务，进入微处理器业务. 个人收集整理 勿做商业用途 　　（4）采取开放式、参与型地战略形成方式.国际著名助听器制造商--丹麦Oticon公司地首席执行官LarsKolind、法国Flair有限公司总经理、美国国民半导体公司CEO吉尔·阿M里奥等在领导各自地企业战略变革时，充分吸收各层级经管者、部分普通员工、外部专家组成战略变革经管团队，实行民主地战略决策方式. 个人收集整理 勿做商业用途 　　2．战略执行能力 　　（1）坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略地模范.企业家地言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物.世界著名零售企业--美国西尔斯公司首席执行官ArthurMartinez、荷兰飞利浦公司首席执行官JanTimer和Intel公司首席执行官格鲁夫是这方面地典范.格鲁夫还称之为“乱中求治”. 个人收集整理 勿做商业用途 　　（2）积极重视经管沟通.格鲁夫每天花两小时来处理世界各地地人发来地电子邮件，在领导Intel1991－1995年地战略变革时更是加强了这项措施. 个人收集整理 勿做商业用途 　　二．全面、科学地评估企业所处地内部情况和外部环境，选择适应性地企业战略变革模式 　　根据企业战略变革原因、企业战略变革目地和公司战略弹性，可把企业战略变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性.反应性模式由环境变化或企业经营危机引发，并意在跟随竞争规则；预测性模式受企业愿景变化地影响，并意在做竞争规则预测者；能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致，并意在制定新地竞争规则；超越性模式则是在企业经营绩效严重恶化地情况下发起，并意在制定新地竞争规则.当处于不同地成长阶段和环境条件时，企业对其战略变革模式地选择是权变地.没有最优模式，只有最合适地模式.正因为如此，选择适应性地企业战略变革模式不仅非常重要，而且难度颇大. 个人收集整理 勿做商业用途 　　格