《设备材料的目标管理及考核制度》.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工设备管理 设备材料的目标管理及考核制度 （公司设备物资部 设备部 号 日颁布） 第一条 材料设备管理的指标体系 1.1 考核指标的构成： 1.1.1 考核指标体系由基本指标、修正指标和评议指标三个层次构成，其中前两个层次为定量指标，后一个层次为定性指标。 1.1.2 材料设备管理指标中包括设备完好率、设备利用率二个修正指标和设备物资管理水平一个评议指标。其中设备物资管理水平的指标分解见附表。 1.2 定量指标的内容以及计算公式 1.2.1 设备完好率：报告期内机械设备总体完好程度。 报告期内机械设备完好台日数 设备完好率 = × 100% 报告期内机械设备制度台日数 1.2.2 设备利用率：报告期内机械设备总体利用情况。 报告期内机械设备实作业台日数 设备利用率 = × 100% 报告期内机械设备制度台日数 说明：如果节假日加班作业，则在完好率、利用率计算公式的分子、分母中都加上加班台日数。 1.3 设备物资管理水平 设备物资管理水平的考核指标按照分公司序列最多分为六部分，39个单项，项目部为五部分，22个单项。详细考核指标分解见附表一、附表二，本节对分解详细的分公司序列指标具体说明。 1.3.1 机构建制 1.3.1.1 主管领导：分公司有一名副分总经理主抓材料设备管理工作，项目部有一名副经理分管材料设备管理部门。 1.3.1.2 机构设置人员配置：分公司、项目部设有材料设备管理机构，配备了相应的专业管理人员。 1.3.1.3 管理制度：管理办法完整、措施得当。 1.3.2 前期管理 1.3.2.1 计划和选型论证：对设备认真选型，力求性能先进（指生产效率高，操作安全、舒适，节约能源，坚固耐用，维修方便等），通用性好，价格合理，配套合理，机型简化统一。对材料要求结合工程需要，计划合理，技术上满足工程要求。 1.3.2.2 申购程序：购置5万元以下的设备有项目部的申请报告，经本部分总经理审批同意后购置。购置5万元以上的设备有分公司的申请报告，经公司设备物资部签署意见，公司领导审批同意后购置。材料的采购严格按照材料管理办法所规定的程序进行。 1.3.2.3 合同管理：采购的材料设备的定货合同规范，采购资料保存完整。 1.3.2.4 验收报告：新购设备到场（包括自制、改装），专人负责组织验收、安装、调试工作，严格办理登记和交接手续，做好各项记录备案；认真做好大、中型机械设备大修理竣工验收工作，记录完整并且备案；公司内调剂（调入或调出）的机械设备，有专人负责办理交接验收手续，搞好原始资料、履历书等各项记录备案。材料进场的验收、验证和检验。 1.3.2.5 技术培训：组织机械设备管理人员的培训工作。搞好机械设备操作人员和保修人员的技术培训工作。 1.3.2.6 上帐建卡：设备到达使用地一月内申请建帐。建立设备台帐，登记卡片，并与财务部门的固定资产帐卡相一致，入库材料及时建帐，定期盘点，作到帐、卡、物三相符。 1.3.3 现场管理 1.3.3.1 执行规程：严格按照设备操作规程使用设备；机组人员必须熟悉操作规程内容，包括设备运行、维护保养基本知识以及设备的基本技术情况。有遵照规程要求执行情况的相关记录。严格按照合同文件的规定，正确合理地使用材料，按照定额耗量进行控制。 1.3.3.2 定人定机：凡大中型、专用设备实行定人、定机、机长负责制。 1.3.3.3 运行记录：认真填写机械设备的运转情况 ，记录完整无间断；认真填写机械设备的维护、保养情况；认真填写机械设备的消耗情况。 1.3.3.4 维护保养：设备在每班作业的前、后及运转中的保养。 认真对机械设备作好清洁、紧固、调整、润滑、防腐等作业 ；按规定的运转间隔周期（小时或公里）进行的保养和结合进行的零修作业。一保由操作人员负责，二、三级保养由保修人员负责，并作好保养记录；机械设备待命停放（或封存）超过一月时，每月按例保规定进行一次保养外，内燃机部分还应发动并作短时间运转，作记录备查；走合期及走合期结束后进行的保养，按原制造厂规定进行；设备转移时虽然未到达规定的保养周期，为机械设备转移到新工地后，即能迅速投入生产而进行保养，作业范围除按二或三保内容外，